[인사관리] 직종별 인센티브제도(인사관리)

인사관리의 형성배경Ⅲ. 인사관리의 등장Ⅳ. 인사관리의 체계1. 철학2. 제도Ⅴ. 인사관리의 보상1. 보상의 개념2. 한국통신의 보상수준1) 급여2) 정기호봉승급3) 임금4) 동일한 보수5) 퇴직금Ⅵ. 인사관리의 장애요인1. 내부적 요인2. 외부적 요인Ⅶ. 인사관리의 기법1. 비용절약형 보상제도1) 할인교통 이용권 제공2) Servetical Live제도3) 포인트방식 복리후생 이용4) 직급별 차이가 없는 보너스전용 시스템5) 인센티브 휴가제도6) Flex Compensation7)

제도는 경쟁원리의 적용으로 정부의 인력관리 측면에서 공무원의 경쟁력과 생산성을 향상시키기 위해 민간부문에서 인센티브 제도를 도입한 것이고 이러한 원리 중 하나가 바로 ‘성과급 제도’이다. 우리나라 기업들은 살아남기 위해서 지식정보화사회인 21세기에 능동적으로 적응할 수 있는 경쟁력을 키우고, 창의적이고 열심히 일하는 분위기를 조성하기 위해 무엇보다 지금까지의 계급과 경직된 인사관리체계로부터 성과중심의 유연한 인사관리

인센티브 경영의 배경동기부여 메커니즘의 구축연공적 급여제도에서 탈피성과에 상응하는 보상 방안을 도입하여 구성원이 이룩한 성과에 따라 인센티브 등을 지급함으로써 지속적으로 높은 기업생산성 달성을 촉진, 유도하고 능력주의 인사관리의 기초를 마련함인센티브 패러다임의 변화1. 2 인센티브 경영의 배경시기산업화이후(1980~)외환위기이후(1990~)글로벌화강화(2000~)불확실성 확대(2010~)유형집단인센티브개인인센티브직종별인

관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다. 이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하

인사관리 및 임금제도는 ‘능력주의’의 도입 및 정비 정착을 위한 것이어야 한다. 이때 능력주의는 장기적 시점에서 종업원의 능력을 육성?개발하여 활용하는 것을 의미한다. 연공서열에 기초한 국내 기업들의 전통적인 보상체계는 생활비의 보장, 생활의 안정, 객관적 평가가 용이하다는 장점을 가지고 있지만, 반면에 개인의 성과와 능력을 보상과 연계시키지 못함으로써 조직성과의 향상을 유도하기 어렵다는 한계를 가지고 있다. 이는 현행 보상