[인사관리] 직무설계에 대하여(인사관리)

인사관리의 약력1. 기계론적 접근방법이 접근법은 노동도 자본이나 토지와 같이 가능한 한 싸게 획득하는 생산의 한 요소로 인식하고, 이를 최대한 이용해야 한다는 가정을 바탕으로 하고 있다. 종업원 행동은 완전히 예측과 통제가 가능하다고 인식하고 있다. 그리고 이런 접근법에 대하여 간섭을 해올지도 모르는 정부와 노동조합 등의 외부세력과 기업을 차단시키는 폐쇄체계전략을 채택한다.이와 같은 접근법의 전형은 테일러(F.W. Taylor)에 의하여

기업체의 직무분석목차.1. 직무분석 목적.2. 직무분석 형태, 3. 직무기술서의 내용, 4. 직무명세의 내용5. 직무분석 활용형태 및 특수 형태6. 직무평가 의의및 방법7. 직무설계기초및 기법 등등1. 직무분석 목적.직무분석은 인간노동을 과학적 합리적으로 관리하기 위한 기초작업의 일종이다. 직무분석은 인사관리에 기초적이고 필수적이며 직무기술서와 직무명세서를 작성하고 직무평가를 할 수 있도록 하지만, 직무분석을 통하여 얻어진 정보는

대하여 최대의 공헌을 하게끔 그들의 잠재능력을 육성`발전시키는 방법이다.”⑶요더(D. Yoder)- “인사관리는 남녀 종업원들로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 함과 동시에 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하며 지도하는 기능 내지는 활동이다.”제1절 인적자원관리의 개념전통적 인사관리와 현대적 인적자원관리의 비교전통적 인사관리현대적 인적자원관리단기적이고 좁은 안목장기적 ‘다면적’ 종합적인 안목직무중심 – 활

*제 6장 직무 및 역량에 대한 이해 **ListList목차01. 직무분석의 의의02. 직무분석과 역량모델링의 역할 분담2.1 기본개념들2.2 직무분석03. 인사전략 도구로서의 역량3.1 조직, 그룹, 개인 경영의 필요성3.2 역량의 개념3.3 역량모델의 설계*인사관리 틀의 변화조직에 대한 개인의 종속비탄력적인 노동시장OLD연고주의연공서열주의조직과 개인의 대등화노동시장의 유동성 증대NEW능력주의(Competency)성과주의(Performance)**사람중심의