[국제경영] LG전자의 전략적 제휴(LG-IBM & LG-필립스)

전략적 제휴에 관한 이론적 내용제1절제1절 전략적 제휴의 의의 및 특징제2절 제2절 전략적 제휴의 동기 및 특징1.전략적 제휴의 동기 및 배경2. 전략적 제휴의 특징제3장LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례 제1절 회사개요 및 초기 국내 PC시장1. 회사개요2.초기 국내 PC시장제2절 PC시장 환경 분석1.전반적 시장 상황: 1996년‐2000년2.2002년 PC시장 현황제3절전략적 제휴 협상의 주요의제1.지 분 율2.최고경영진의 구성3.상 호4.기술 접근성(신

경영시기(1995 ~ 현재)2000. 9LG정보통신과 합병1999. 7디지털 LG비전 선포1999. 7LG 필립스LCD 합작1999. 5반도체 사업부를 현대전자에 매각1996. 3도약 2005선포, 제2창립기념일1995. 3LG전자로 회사명 변경1995. 7제니스 인수혁신의 시기 : 21세기를 향한 경영혁신(1997 ! 1994) 1993TFT-LCD 사업관련 투자 강화1994중국시장 전략적 진출1991. 12국내 최초의 가전수출 20억달러 돌파1989. 121세기를 향한 비전 설정국제화시기 : 국제화 및 첨단기술개발(1978 ~ 1986)1984. 5

전략적 제휴는 1990년 중반 이후에는 세계화 시대의 시장에서 살아남기 위한 하나의 생존 수단으로 그 개념이 변하고 있다. 소비전력이 낮고, 휴대성이 양호하며 선명한 색상 등을 장점으로 내세우는 TFT-LCD는 차세대 디스플레이 소자로 각광받고 있다. IMF 이후 재무적 위기를 겪게 된 LG 전자(lcd)는 세계적인 영업망을 가진 가전 회사인 네덜란드의 Philips사와의 전략적인 제휴를 통해 1999년 LG Philips-lcd사를 설립하였고 LG의 세계적인 기술력, 생산력과 Philip

제휴, 국내 대기업간의 전략적 제휴, 그리고 국내 대기업과 중소기업 간의 전략적 제휴 등으로 구분해 볼 수 있다. 우리는 이 중 국내 기업과 해외기업간의 전략적 제휴를 통해 Globalization을 성공적으로 수행해 나가 세계 LCD시장에서 독보적인 위치를 자리매김하고 있는 LG.PHILIPS LCD를 통해 전략적 제휴의 배경과 그 과정, 성공원인을 알아보고자 한다.Ⅰ. LG LCD㈜와 PHILIPS의 전략적 제휴1. Philips1981년 설립된 네덜란드의 다국적 기업인 필립스 전자

LG전자와 필립스의 전략적 제휴1. 전략적 제휴의 개념‘기업이 살아야 나라가 산다.’라는 말이 있다. 한 나라의 경제에 있어 기업은 그만큼 중요한 역할은 하고 있다고 볼 수 있다. 글로벌 시대인 만큼 각 기업도 국제적으로 성공하고자 다양한 전략적 방법을 시도한다. 그리고 여러 가지 전략의 하나인 ‘전략적 제휴’에 대하여 알아보고자한다.전략적 제휴란, 2개 이상의 독립적인 기업이 지속적인 협력관계를 구축하는 것을 내용으로 하는 기업간