`김인식 리더십` 요약
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- 목차
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[제1원칙-믿음]
[제2원칙-경험]
[제3원칙-조화]
[제4원칙-인재]
[제5원칙-대화]
[제6원칙-희망]
- 본문내용
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[제3원칙-조화]
지도자 유형은 흔히 사령관과 지휘자형으로 분류되는데, 김인식은 팀워크를 중요시하는 지휘자형 지도자이다. 야구는 단체종목이면서도 개인적성향이 강하다. 국내 프로야구에서 한 시즌이 끝나면 무려26개의 개인상이 수여되는데 이 때문인지 몰라도 선수들은 다분히 이기적이다. 그래서 지휘자형 지도자는 한 사람 한 사람 다독이기 위해 섬세해야한다.
팀을 조용하게 하려면 중간층 선수들을 잘 관리해야 한다는 것이 김인식의 원칙이다. 중간층 선수들 가운데 심지가 굳은 몇몇은 상위권 선수로 도약하게 되는데 그 숫자의 많고 적음에 따라 팀의 명암이 달라지기 때문이다. 그리고 리더와 참모는 서로의 역할분담을 바탕으로 조직의 균형을 확보해야하는데 김인식은 이를 잘 실천한다. 굵직굵직한 사안에 대해 방향성을 제시한 뒤 나머지는 주로 코치에게 맡긴다.
[제4원칙-인재]
모든 선수에게 공평한 기회를 준다는 것이 김인식의 신념이다. 신인들의 가치는 현재의 능력이 아니라 장래성에 있다고 주장한다. 그가 강조하는 공평함이란 충분한 기회를 부여하겠다는 의미지 모든 선수를 똑같이 대하면서 원칙 없이 경기에 너도 나도 기용한다는 뜻은 결코 아니다. 기회를 모든 선수에게 주되 선수기용은 경기력에 따라 냉정하게 결정해야 한다는 것이다. 참모의 역할도 조직 내에서 굉장히 중요하다. 김감독은 참모를 자신의 하수인이라 생각하지 않고 동반자라 여긴다.
김인식의 ‘믿음의 리더십’의 요체는 충성심이다. 믿고 기용해준 감독에 대한 선수들의 충성심은 자연스러운 정서이다. 김인식이 이끌었던 팀에는 묘한 공통점이 있다. 단체 훈련이 끝난 뒤 본격적인 훈련이 시작된다는 점이다. 누가 시키지도 않았는데 선수들은 미친 듯이 개인훈련에 매달린다. 바로 김인식의 용병술을 본 선수들은 누구에게나 공평하게 기회가 주어진다는 사실을 눈으로 확인했기 때문이다.
[제5원칙-대화]
김인식은 따뜻한 마음씨를 지녔지만 말수가 적은 지도자다. 되도록 말을 아끼는 스타일이다. 선수들과의 관계에서도 그렇다. 되도록 말을 아낌으로써 행동의 책임을
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