[인사관리] GE의 글로벌인적자원관리

인사관리’ 라고 부른다. 인사관리는 기업들이 원하는 인재상에서부터, 채용, 교육, 평가, 보상 등 기업과 인적자원 사이에 존재할 수 있는 모든 요소를 포함하는 개념이다. 인사관리를 통해서 우리는 기업들이 인적자원을 어떠한 과정을 통해, 어떠한 목적을 가지고, 어떠한 방식으로 관리하는지 효과적으로 알 수 있다. 주어진 경쟁상황에서 꾸준하게 성공하고 있는 기업들은 예외 없이, 훌륭한 인사관리전략을 실행하고 있다. 삼성과 GE도 그러하다.

인적자원관리와 품질 경영에 미치는 영향을 선택하였습니다. 지금은 세계 굴지의 대기업들인 HP,GE,도요타,소니,삼성도 한 때에는 어렵던 시절이 있었습니다. 이런 기업들이 난관을 극복하기 위해서 처음 실행했던 것은 인사조정과 인적자원관리였습니다. 주위의 반대에도 불구하고 과감한 정리해고와 철저한 사원들의 교육 훈련을 통해 새로운 변화를 주도하면서 회사의 발전을 이루었습니다.이런 변화를 통해서 기업들은 기존의 문제점들을 제거하고

Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구 GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8. 후생복지Ⅲ. 결론- 우리나라 기업에 주는 시사점 ▣참고문헌 및 사이트▣Ⅰ. 서론최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양

관리제를 지난해 도입했다.LG정유도 지난해부터 정기인사이동을 폐지하고 사내 수시 공모제를 도입, 자신 이 원치 않는 부서에는 강제로 발령내지 않고 있다. 또 올해부터 임직원들이 스스로 역량을 진단해 교육훈련을 받거나 학습토록 하고 평가기준도 팀 별로 만들어 적용하기로 했다.윤문석 한국오라클 대표는 “효율적인 인적자원 관리와 개발이 기업의 핵심역량을 차별화 하는 지름길”이라며 “관련 시장이 본격적인 성장기에 접어들 것”으

국제 인적 자원 관리Ⅰ. 서론 1. 국제 인적 자원 관리의 정의기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적 자원을 다국적. 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다. briscoe. 1995.2. 국제 인