[인사관리] GE 업적평가와 성과관리 기업사례조사

기업 경영의 최우선 전략수단으로 활용하여 경영 성과를 높이고 기술 개발에 필요한 인원(인원, 정보, 시간, 설비 등)과 기술(기술자체, 개인, 공동이용)을 효율적으로 관리하여 경영 성과에 기여토록 하는 것을 목적으로 한다. 기술 교육의 관심 분야는 전략 및 기획 관리 분야, 인사 및 조직관리 분야, 정보 및 자산관리 분야, 프로젝트 및 시스템 관리 분야, 그리고 예산 및 회계관리 분야로 이루어져 있다. 기술교육의 목표는 21세기 초일류 기업 실현

글로벌 인적자원관리서 론본 론1. 세계화, 국제화 시대의 도래2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성 결 론3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향Global HR System Framework 구축4. 사례연구 - LG 화학 4-1. LG화학 Global HR System 4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황5. LG화학과 GE의 HRM 비교 6. 정리 7. 참고자료 목 차 세 계 화* 각 국가경제의 세계경제로의 통합상품, 서비스, 자본이동다국적 기업이 그

인사정책을 수정하였다. 이러한 정책의 일환으로 신입사원의 입사초기 3개월 동안 조직생활에의 원만한 적응을 지원하는 프로그램도 운영하고 있다. 이와는 다른 사례로 한국의 S사의 사례를 들 수 있는데, 한국의 S사는 2년 전 경쟁기업인 타 기업의 성과관리시스템을 도입하였다. 이는 성과에 따른 보상을 철저히 하여, 직원들에게 동기부여와 조직의 인재발굴을 목적으로 도입된 것이다. 이 성과관리시스템을 살펴보면, 직원들은 각각 자신의 1년 동

평가자의 평가결과를 2차 평가자가 참고로 해서 평가하는 사례가 다수를 차지하고 있었다. 1차 평가자의 평가결과가 영향을 많이 미치고 있는 것으로 나타났다.대부분의 기업에서 시행하고 있는 인사고과의 평가요소와 내용에 대해 다음과 같이 정리해 보았다.구분평가 요소평가 내용활용평가 주기개인평가업적평가•목표달성도•노력도•난이도급여승진징계강등연 2회역량평가•업무역량•업무지식•태도 및 행동•관리역량연 1

평가제와 목표 관리제를 중심으로-1. 서론1.1. 기업 인사 고과의 정의와 특성경제주체들이 모여서 공동의 생산을 하고 그룹 목표를 설정하여 함께 그러한 방향으로 움직이는 기업 내에서 각 종업원에게 적절한 인센티브 체계를 제공하기 위해선, 이들에 대한 평가가 필수적일 것이다. 또한 효율적인 조직 관리를 위해서는 조직 구성원 각각에게 가장 ‘잘’ 할 수 있는 업무가 분담되어야 하는데, 이를 위해서는 겉으로 드러나는 업적이나 일처리 속도,