[조직구조론] 삼성전자 조직구조와 조직 변화
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- 목차
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1. 삼성 엔지니어링 소개
2. 시기별 회사의 특징
3. 과거 조직구조의 문제점
4. 불황 극복을 위한 조직 변화
5. 조직 변화로 인한 효과
6. 문제점과 개선방향
- 본문내용
-
Plant 산업
- 발전, 환경, 제품생산 등에 사용되는 설비를 공급하는 산업
- 제조와 서비스가 결합된 복합 산업
화공플랜트 산업
Petrochemical, Gas & Oil Plant 담당
산업플랜트 산업
국내외 IT, 에너지, 자동차, 항공, 스포츠 시설
환경플랜트 산업
종합 물 관리 체제를 구축하여 수처리 담당
매출의 약 75%이상은 화공플랜트에서 담당함.
수년 동안 주당순이익이 지속적으로 증가하고 있는 기업.
매출액으로 76위(1725개)
시가총액은 59위(1748개)
코스피 200 지수종목에도 포함.
4500명 정도의 인원 중에서 2500명 정도가 주력사업인 화공플랜트(Petrochemical plant)에 종사.
환경이나 사업플랜트에 비해서 규모가 상당히 큼.
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