질문의 힘 첫째,질문을 하면 답이 나온다.
때때로 나는 상대방으로부터 내가 원하는 대답을 듣고 싶어하나 그러지 못할때가 많다.
이 책에 의하면 질문의 방법이 제대로 되어있지 않다면 결코 내가 원하는 답을 얻을 수 없다.
내가 어떤 답을 원하느냐에 따라 질문의 방법도 달라져야 한다고 말한다.
여러 가지 질문의 종류와 방법에 대해 기술하고 있다.
상대로부터 많은 정보를 얻고자 한다면 폐쇄형 질문보다 개방형 질문을 하라고 권한다.
이를테면 ‘오늘 날씨 좋죠?’라는 질문에는 ‘아니요’내지 ‘네’라는 대답을 흔히 하게되지만,
‘오늘 날씨에 대한 당신의 느낌은 어떤가요?’라고 질문을 한다면 상대의 감정에 대한
여러 가지 정보를 얻게된다.
전자가 폐쇄형 질문이라면 후자는 개방형 질문이다.
질문의 힘 두 번째,질문은 생각을 자극한다.
생각하지 않는 것이 더 쉽고,생각은 종종 변화를 요구하며,변화는 때로 고통스럽기 때문에
이미 안전이 보장된 것에 안주하거나 기존의 방식을 되풀이 한다.
질문에 따라 사고방식이 바뀐다.
긍정적인 질문을 하면 긍정적인 대답을 얻는다.
요약된다. 전문적 식견히딩크 감독은 세계 최고 수준의 유럽 축구팀을 정상에 올려놓았던 경험과 노하우를 보유하고 있다. 필요에 따라 특정 부문의 전문가를 영입하여 선수관리․전술구사의 전문성을 높였다.주요수상경력 : 네덜란드 리그 우승 : 1986/1987/1988(PSV 아인트호벤), 네덜란드 FA 컵 우승 : 1988 (PSV 아인트호벤), UEFA 챔피언스 리그 우승: 1988 (PSV 아인트호벤), 도요타 컵 우승 : 1998 (레알 마드리드), 월드컵대회 4강 : 1998(네덜란드 대표팀), 유럽선
요약 및 결론 지금까지 우리는 성공한 리더‘쭝칭허우’사장과‘실패한 리더‘이시가와 다츠로’사장의 리더쉽에 관하여 연구해 보았다. 두 리더를 표로 비교 정리해 보았다.성공한 리더실패한 리더쭝칭허우이시가와 다츠오출 생● 1945년생 (61세)● 1933년 (73세)창업 / 사장취임● 1987년 (42세)● 1997년 (60세)경 험● 다양한 실무 경험● 사무직만을 거쳐 경험부족성취형리더의7가지행동법칙성과창출● 2001년 중국에서 가장 유명한 식품
요약 3. Adams의 공성정이론 4. Locke의 목표설정이론두 분 모두 만원입니다!얼마예요?얼마예요?- 목표가 설정되어야 동기부여가 되고 높은 성과가 이룩된다는 이론 목표설정이론의 단계1. 가치판단5. 결과 및 피드백3. 목표설정2. 정서적 반응(감정, 욕구)4. 행동 많은 동기부여의 조건 어려운 목표 > 쉬운 목표 구체적인 목표 > 추상적인 목표목표설정 참여 > 목표설정 비참여 너무 높은 목표는 실패의 원인. 인성교육에는 성립 안함. 기본`개
도서물의 요람이라 부르는 도서관이 계속해서 존재해야 하는가? 만약 존재해야 한다면 그대로의 모습으로 존재해도 되는가? 라는 의문을 품으며 이 논문을 시작한다. 2. 논문의 목적이 연구의 목적이라 함은 앞서 제기한 대로 ‘정보를 취득함에 있어 인쇄물에서 전자데이터로 전환되는 이 시점에서 인쇄도서물의 요람이라 부르는 도서관이 계속해서 존재해야 하는가?’ 라는 질문에 대해 도서관의 개념은 정확히 무엇이며 본질적 역할이 무엇인지에
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hwp (아래아한글2002)
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