[경영전략]시나리오에 의한 전략수립

전략 수립○적정 임대가 결정○전담팀 구성○카탈로그, 브로셔, 전단 등 홍보물 기획○카탈로그, 브로셔, 전단 등 홍보물 제작 및 인쇄○조감도, 투시도, 배치도 등 안내물 제작○분 양 업 무임대 사무실 구축 (“갑”이 현장에 임대사무 공간 제공)△○부동산 매체 활용 Boom 조성○신문 공고 및 광고○잠재수요층 발굴 작업○각종 이벤트 활동 (투자 설명회 등)○T/M, M/M 등 홍보 활동○F/M 및 D/M 발송 (발송 비

경영의 리더십스포츠에 있어서 감독(리더)은 기업에 있어서의 경영자의 역할과 유사하다. 다음의 표는 감독과 경영자의 역할을 비교한 것이다.표 감독과 경영자의 역할 비교표에서 알 수 있듯이 감독과 경영자의 목표와 역할은 상당히 유사하다. 또한 앞서 스포츠 리더십에서 살펴본 감독경영자목표팀의 경기력 극대화를 통한 경기에서의 승리기업의 능력 극대화를 통한경쟁에서의 승리전략작전수립전략수립교육선수 트레이닝인재육성

경영마인드서 론Ⅰ. Parks Family팀에 프로젝트 방향이 프로젝트는 팀원들이 가지고 있는 능력을 동원해 외국브랜드의 패밀리레스토랑에게 점령당한 우리나라 패밀리레스토랑 시장을 기업을 만들어 되찾는다는 가상 시나리오이다. 현재 우리나라에 진출해 있는 프랜차이즈형 패밀리식당을 벤치마킹 해서 우리 나름대로의 Parks Family(이하 PF 라 한다.)의 마케팅전략을 수립하고 우리나라의 브랜드로 유명 패밀리 레스토랑을 경영하고자 하는 것이다.

기술경영의 개념, 기술경영과 경영학, 기술경영과 경영이론, 기술경영과 경영교육, 기술경영과 6시그마, 기술경영의 사례, 기술경영의 전략수립, 제언 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 기술경영의 개념Ⅲ. 기술경영과 경영학Ⅳ. 기술경영과 경영이론Ⅴ. 기술경영과 경영교육Ⅵ. 기술경영과 6시그마1. 제품설계의 중요성2. 강건(Robust) 설계Ⅶ. 기술경영의 사례Ⅷ. 기술경영의 전략수립1. 시나리오 도입 배경2. 시나리오와 예측의 차이3. 문제의 명확화4. 다양한 작

경영의 지표2. 현금흐름의 측정3. 이익은 「겉모습」, 현금은 「진실」4. 경영관리도 현금흐름 기준으로Ⅵ. 경영의 경영실태조사서1. 경영실태조사서, 이래서 필요하다1) 벤처기업 확인과 정책 수립의 기초자료로 활용2) 기업내 관련분야 전문가의 작성과 검수 필요3) 작성 내용 변경시 바로 수정 필수2. 작성기준 및 요령Ⅶ. 경영의 전략1. 경영전략2. 경영자Ⅷ. 향후 경영의 제고 방향1. 노동 시간 단축을 고찰한다1) 새로운 시스템에 의한 생산