[인사관리] CJ㈜ 성과주의 인사제도

관리의 중요한 주제들ⅰ. 인사실천과 업적인적자원관리 모델은 인적자원관리와 성과간의 명확한 관계를 제시하고 있지는 않지만 조직성과와 경쟁력을 개선한다. 인사실천과 업적 부분에서는 개념적인 부분의 소개보다는 사례를 통하여 인사관리의 변화를 통하여 어떤 성과가 있었는지를 보여드리려고 한다.사례 : CJ의 성과주의 인사제도글로벌경쟁시대성과주의 문화CJ 임직원의성공CJ는 기존의 연공서열 중심의 인사제도로는 기업성장에 적합

기업사례발표성과주의 인사제도 CJ성과주의인사제도 CJ*서론CJ 소개본론채용성과주의 인사혁신의 제반내용직무등급체계보상체계연봉체계 인텐시브제도복리후생제도성과관리시스템교육훈련결론Interview목차성과주의인사제도 CJ*서론CJ 소개본론면접성과주의 인사혁신의 제반내용직무등급체계보상체계연봉체계 인텐시브제도복리후생제도성과관리시스템교육훈련결론Interview목차성과주의인사제도 CJ*CJ 소개1953년 설립1993

CJ 내 마케팅 조사 연구원의 잠재력이 있습니다. 마케팅 조사라는 전문 영역의 역량을 체득하되 전문성이 결코 편협성으로 흐르지 않으며, 직군을 넘나드는 다양성으로 무장한 숲을 보는능력이 제가 하고 있는 업무의 가장 큰 기회와 비전입니다. 4. 인사관리제도▣ 성과주의 인사제도• CJ는 식품 제조업 외에 영상,문화사업에 진출하면서 창의적이며 자율적인 기업문화로 전환해 가고 있다.과거 제조업 고유의 보수적인 틀 탈비 문화적 다원성 등

관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여보상의 성격이 아닌, 실질적으로 기업의 성과창출을 위한 유인책으로 활용해야 한다는 것이 트렌드로서 자리잡아 가고 있다.2. 국내 기업의 성과급 운영 특징국내에서는

성과주의 인사제도를 도입하게 되었습니다. 성과주의 인사제도는 차별화된 경쟁력 확보와 창의도전적인 기업문화를 만들기 위해서 CJ는 성과주의 문화 정착을 위한 인사혁신이라고 할 수 있습니다. 1.2.경영환경 변화에 따른 성과주의문화새로운 경영전략을 성공적으로 수행하고 회사의 비전과 미션을 달성하기 위해서는 인사혁신을 통한 성과주의 문화의 정착이 절실히 요구되었음.`기본연봉체계직무등급체계인센티브제도성과관리시스템