[인적자원관리] 바람직한 인센티브제도에 관한 연구
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- 목차
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1.GE의 개인 인센티브 제도
2.집단 인센티브 제도
3.지향할 인센티브 제도 [IBM 사례]
4.바람직한 인센티브제도
- 본문내용
-
집단 인센티브 제도란?
집단 성과를 기반으로 관련 구성원들에게
보상하는 제도
성과 측정
생산량 측정
사고율, 고객만족도 또는 비용 절감
대상 집단 간 생산성 비교
전년도 실적과 비교
Nucor사의 사례
소형 미니밀로 시작
현재 미국2위, 세계 13위의 기업
1980년대 미국 철강 산업 침체
Nucor사의 부도위기
CEO 켄 아이버슨의기 기업 혁신
Nucor사의 4가지 보상 계획
생산 인센티브 계획
작업의 생산량에 따라 기본급의 80%에서 150%의 보너스지급
부서장 인센티브 계획
순수익을 계산해 기본급의 80% 이상 1년 단위로 보너스 지급
전문직과 판매직을 위한 보너스 계획
자산에 대한 해당 부서의 순수익률을 기초로 보너스 지급
중역 인센티브 계획
회사의 1년동안의 순수익을 기초로 현금과 주식 형태로 지급
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