[공급사슬관리론] GS25편의점의 SCM(데이터관리와 물류혁신)

공급선의 안정적인 확보에 있다.•P&G와의 전략적 제휴•상호 EDI와 거래 컴퓨터 프로그램을 이용하여 정보를 공유함으로써 고객동향을 쉽게 파악하여 물류를 개선하고자 하였다.•P&G는 Walmart의 POS 데이터를 EDI에 의해 신속하게 파악하고 QR에 의해 신속한 발주업무를 수행•수주상품을 자동공급의 형태로 Walmart 의 배송센터에 일괄해서 직접 발송할 수 있게 된 것이다 Ⅳ. 월마트의 경영전략4) 사업 다각화•할인유통업에서 사용하는 재고관리

공급 사슬(Supply Chain)의 효율을 극대화하기 위한 새로운 모델로서, 제품의 제조 단계부터 도매, 소매에 이르기까지 전과정을 일련된 흐름으로 보아 관련 기업들의 공동 참여를 통해 총체적으로 경영 효율을 제고하는 기법을 말한다. ECR의 목적은 기존의 공급망관리(SCM)를 부가망(Value Chain)이라는 관점으로 공급자, 수요자 및 유통업자 모두가 서로의 가치를 최적화하자는 것이다.즉, 제조업체와 판매업체간의 물류 정보에 대한 공동화를 도모하는 시스템

론 Ⅱ.SCM과 E-SCM1.SCM과 E-SCM의 비교분석(1) E-SCM의 대두인터넷의 등장으로 기존의 오프라인 환경보다 훨씬 저렴한 비용으로 더 많은 공급자와 고객간의 연계가 가능해 졌다. 따라서 E-Business시대에 맞는 새로운 SCM, 즉 E-SCM의 시대가 열리게 되었다. 이는 단일 기업의 공급사슬의 관점이 아닌 글로벌한 차원에서의 공급사슬을 관리할 수 있게 된 것이다.(2) 전통적 SCM과 E-SCM의 차이1) E-SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 물자, 정보, 자금의 흐름을

공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다. 한국유통정보 센터 - 물류 용어 해설집 발췌2) E-SCM디지털 정보기술을 활용하여 공급자에서 고객까지 공급사슬 상의 물자, 정보, 자금의 흐름을 총체적인 관점에서 통합관리

물류는 국내는 물론 국제적인 측면도 충분하게 고려해야 한다 국제 .물류환경에서 물류관리자는 통제가능요인과 통제불능요인으로 구분하고 적응해야 한다 다음 중 통제가능요인과 거리가 가장 먼 것은 . ?① 각국 시장의 경쟁상태 ② 고객에 대한 물류서비스③ 재고관리 ④ 창고관리08 다음 중 물류표준화의 필요성으로 볼 수 없는 것은?① 물류의 일관성과 경제성의 확보② 물류비를 상당부문 절감하는 효과③ 물류에 있어 새로운 기술의 도입