[사회복지조직]다양한 사회복지조직 이론의 특징과 장단점 및(긍정적, 부정적)기능 고찰, 사회복지조직의 전통적이론 VS 현대적이론

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하고 싶은 말
전통적, 현대적 사회복지조직의 다양한 이론들을 정리한 조사자료입니다.
목차
1. 사회복지조직의 이해
1) 사회복지조직의 필요성
2) 사회복지조직의 개념
3) 사회복지조직의 특성
가) 클라이언트 중심
나) 조직구조의 탄력성
다) 조직의 전문성

2. 사회복지조직의 전통적 이론
1) 관료제 이론
가) 관료제의 등장 배경
나) 관료제의 특징
다) 관료제에 대한 비판
2) 과학적 관리론
가) 과학적 관리론의 성격
나) 과학적 관리론의 한계
3) 인간관계이론
가) 인간관계이론의 등장배경
나) 인간관계이론의 특징
다) 인간관계이론에 대한 비판
4) 의사결정이론
가) 의사결정이론의 이해
나) 의사결정이론의 가능성과 한계
5) 체계이론
가) 체계모형
나) 체계이론의 5가지 하위체계
다) 체계이론의 의의

3. 사회복지조직의 현대적 이론
1) 상황이론
가) 상황이론
나) 상황이론의 전제조건
다) 상황이론의 의의
2) 목표관리
가) 목표관리의 특징
나) 목표관리의 성격
다) 목표관리의 기본 단계
라) 목표관리의 장단점 분석
마) 성공적인 목표관리의 조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management)
5) 리엔지니어링(Reengineering)
6) 리스트럭처링(Restructuring)
7) 벤치마킹(Bench Marking)

참고자료 출처
본문내용
1. 사회복지조직의 이해

1) 사회복지조직의 필요성

인간은 정치적?사회적 동물이다. 따라서 정치와 행정을 떠나 살 수 없다. 현대사회에 있어서 사회구성원의 이해관계가 첨예하게 대립하고 있고, 사회적 욕구나 사회문제도 다양해, 개인의 능력만으로 이에 대처한다는 것은 사실상 불가능에 가까워지고 있다. 따라서 사회질서를 유지하고 사회적 욕구를 충족시키며 사회문제를 해결하기 위해서는 국가가 국민의 생활에 적극적으로 개입하지 않을 수 없다. 국가의 정치적 행위나 행정 행위가 국가 구성원 개개인에게 영향을 미치기 위해서는 법적?제도적 장치가 마련되어야 하며, 이러한 제도적 장치가 제대로 기능하기 위해서는 조직이 다양한 구조와 함께 각각이 책임과 역할을 분담해야 한다.

현대 복지국가에서 사회복지는 조직적이고 계획적인 원조계획과 활동이므로 공식적인 조직을 통해 이루어진다. 사회복지서비스는 조직의 맥락에서 계획되고 실천되기 때문에 사회복지 행정조직이 어떻게 구성되어 있느냐에 따라 사회복지서비스의 효과가 결정된다고 해도 과언이 아니다. 따라서 사회복지조직의 이해는 사회복지행정에서 가장 중요한 과제 중 하나가 아닐 수 없다.


2) 사회복지조직의 개념

일반적으로 조직이란 특정목표를 달성할 목적과 함께 의도적으로 구조화된 계획적 단위라고 정의한다. 이러한 정의를 바탕으로 조직의 주요 특성으로는 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경 등을 들 수 있다.

조직은 우선 구조화된 틀을 갖추어야 하며 이를 사회적 구조라고도 한다. 사회적 구조란 가치, 규범 및 역할기대 등에 의하여 구조화된 규범적 구조와 행동적 규범을 의미한다. 조직은 사회적 구조를 만들고 목표달성을 수행할 참여자가 있어야 한다. 목표는 참여자들이 과업활동을 통해 달성하고자 하는 미래의 상태를 의미하고, 기술은 목표달성을 위해 참여자들이 사용하는 물질적 장비와 비물질적 지식과 기법을 의미한다. 조직은 큰 틀의 사회체계내의 부분 체계이므로 큰 사회체계, 즉 환경으로부터 영향을 주고받는다.
참고문헌
장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9
지은구, 사회 복지 조직 연구, 청목출판사, 2007. 2
김형식, 이영철, 신준섭, 사회복지행정론, 동인 출판사, 2002, 2
사회복지 조직의 구조와 조직화, 작성자 정은나눔, cafe.naver.com/ezer56.cafe
고전모형, 인간관계모형, 작성자 쁄라, Naver 블로그, blog.naver.com/chunsa1009
애드호크러시, 작성자 물꼬기, blog.naver.com/ilyily123
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