[인사관리] 현대 기업의 팀장 리더십(인사관리)

리더십 이론이 하루가 다르게 나오는 것을 보면 알 수 있다. 예전엔 소수 계층에만 집중된 리더십이 주를 이루었으나 요즘은 최고경영층, 관리층, 일반사원층, 심지어 신입사원을 대상으로 한 리더십 이론도 나오고 있다. 특히 리더십은 유행의 영향을 많이 받아서 어떤 한 이론이 뜨면 관련된 교육방식이나 관련 서적이 무더기로 나온다. 특히 기업에서는 교육과정에 있어서 경쟁력 있는 리더십을 도입하려고 애를 쓰며 경영자들은 현대적이고 최신의

인사와 연고주의 등을 철저히 배제한 엄정한 인사관리, 낙하산 인사를 배제한 경영진의 내부 승계주의, 경영성과 배분제, 4조3교대와 같은 선진형 근무제도와 복리후생, 그리고 창업자의 경영철학이 컬트적인 조직문화를 활성화한 힘이다.6. 창업자의 리더십비전경영 능력과 도덕성-기업 성과의 절반은 리더십의 영향이라는 많은 실증연구가 시사하는 바와 같이 최고 경영자의 리더십은 포스코의 성공요인 중에서 빼놓을 수 없는 핵심요소이다. 특히

관리를 하게 된다. 4. 임원 세미나임원 세미나는 실시되고 있으며 CU 전 임원이 한자리에 모여 1박 2일 동안 한 해의 경영 성과, 익년도 목표 및 경영 전략 등에 대해 숙의하고 공감대를 이루는 프로그램이다. 예년과 달리 CU가 처해 있는 경영 환경의 어려움을 반영하여 전 임원이 위기를 극복하고 새로운 도약을 다짐하는 계기가 되도록 진행되었으며, CMP 참가자 15명이 10개월간 실시한 벤치마킹 연수 결과 발표를 통해 선진 기업의 핵심 역량을 임원들에

관리자의 성향 및 리더십 스타일 18.5% △조직의 관리풍토 13.2% 등의 순으로 조사됐다.현재 각 기업에서 실행되고 있는 인사고과의 가장 큰 문제점으로는 △고과와 능력개발과의 연계성 미약이 22.3%로 가장 많았으며, △일보다 사람중심의 평가 15.8% △목표관리 제도의 유명무실화(면담무시, 목표미설정 등) 14.4% △온정주의적 경향으로 인한 상위평가 배분율 기준 초과 12.6% △팀장과 팀원의 고과결과 연계성 미흡 9.4% △관리부서 지향적 평가 8.8% △직무

관리 보상하는 리더십 개발 및 인력 평가 육성 프로세스이다. 세션 C는 임직원에 대한 평가를 통해 인재를 발굴하고, 구체적인 육성 계획을 수립하며 승진과 보상을 결정하는 GE만의 독특한 인사 평가 시스템이다. 대게 기업의 경우에는 평가는 평가시즌에만 하지만, GE의 세션 C같은 경우에는 연간 Cycle에 의해 계획되고, 실행되는 프로그램이다.세션 C는 다음의 4가지의 프로세스로 이루어져 있다.①360도 평가②EMS(Employee Management System) - 나인 매트릭스