[경영] 아르셀로 미탈의 M&A 전략

전략과 경영성과』(금융감독원)갈정웅• 최도성• 곽수근(2002), 『M&A 최신사례집』(도서출판 창해)3.4 부록현대 하이스코 대차대조표 (단위: 백만원)구분2003.122002.122001.12유동자산425,613 447,178 407,236 당좌자산317,565 335,394 299,491 재고자산108,048 111,783 107,745 고정자산1,508,752 1,551,823 1,613,010 투자자산40,317 33,763 40,231 유형자산1,409,334 1,451,587 1,504,619 (감가상각누계액)377,344 299,426 235,570 무형자산59,101 66,472 68,160 자산총계1,934,365 1,999,0

M&A와 구조조정을 통한 거대화 및 글로벌화이다. 포스코는 2000-2001년 조강생산량 1위를 기록하며 큰 전성기를 누렸지만, 그 후 2006년 세계1,2위 철강기업인 미탈 철강과 아르셀로 철강기업이 합병되면서 아르셀로미탈이 창립되고, 중국 철강기업의 급속한 성장과 합병, 구조 조정 등으로 변화를 맞고 있다. 2008년 세계 철강사 10대 기업에, 포스코는 아르셀로미탈, 신일본제철, 바오산강철에 이어 4위를 차지하였다. 특히, 중국은 10대 기업에 중국기업이 무

M&A의 목적(동기)3. M&A의 기능 및 장단점4. M&A의 유형5. M&A의 현황6. M&A의 성공 조건- 본론 1. M&A 성공 사례1) 삼성 테스코 홈플러스2) ArcelorMittal (아르셀로미탈)2. M&A 실패 사례1) 다임러-크라이슬러2) RBS- 결론 우리나라기업이 나아가야할 방향 (M&A)- 참고 자료, 참고 사이트 - 서론 -1. M&A의 의의- M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을

경영 필요성으로 인한 새로운 시장 진출 가능성미개발국가지역에 대한 진출 가능성▪ 위협 : 신흥국 업체들의 진출로 인한 과도한 경쟁2. 뉴코의 Vision : 품질, 인간존중3. 기업의 목표와 목적: 세계 철강업계에서 3위가 되자: 고객과 사회에 최고의 가치를 제공하자.4. 전략의 선택 : 품질차원의 전략, 인적차원의 전략, 신수요창출차원의 전략(1) 품질차원의 전략A. 전략의 목표 : 기업의 품질향상을 위해 어떤 활동을 할것인가?B. 전략의 주요 결정사

M&A를 통한 기업성장전략을 취하고 있다. 태국철강업체인 타이녹스의 인수를 통한 철강부문 뿐만 아니라 철강과 관련이 없는 비철강업체인 대한통운의 인수를 시도하는 등 현재 M&A를 통한 기업성장전략을 보인다.이는 앞에서 말한거와 같이 철강사업을 통한 영업이익을 다른 곳으로 다시 재투자 함을 알수가 있는데 현금흐름 분석만으로 기업경영의 전략 또한 알 수 있음을 알 수 있다. 현재 포스코 기업 재무분석을 함으로써 재무비율과 관련 모든 비