[마케팅] 모두투어 여행사의 마케팅 전략 분석

모두에, 2차 표적시장인 20대 고객들에게는 모험성을, 3차 표적시장인 50대 이상의 고객들에게는 모험성 보다는 안정성에 중점을 두고 포지셔닝 한다.Ⅲ. 성공 전략 - 핵심 역량1. 주요경쟁사■ 서비스가 유사한 사이트 - 모두투어▶ 모두투어는 여행업계에 처음으로 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 개념을 도입했으며 항상 하나투어와 선의의 경쟁을 하는 업계2위 업체이다. 최근엔 코스닥 상장을 통해 적극적인 마케팅을 펼치고 있으며 하나투어와

투어가 도매업으로서 경쟁사인 모두투어와 혜성관광 그리고 각기 조금씩 그 조짐을 갖고 있는 여행사간에 우위성을 확보하기 위한 영업의 비법이라 할 수 있는 전술과 전략을 공유함으로 다각적인 세일의 형태를 모색하고자 한다. 본 보고서에서는 여행업의 마케팅(marketing) 활용에 관한 이론과 실제를 연계시켜 다룸으로써 하나투어 세일즈맨들이 효과적인 영업활동 전개를 통하여 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 방향과 여행1팀의 세일방법(A

투어의 장단점 분석- 1.장점- 2.단점Ⅴ. 서비스 청사진Ⅵ. 마케팅 전략 수립- 1. 패키지 사업의 활성화 - 2. 기업 고객과의 파트너쉽 구축- 3. 도전적인 조직문화 정착 - 4. 여행 전문 인력의 확보와 동기부여..Ⅰ. 기업 선정 및 선정 이유 1. 기업 소개 : 레드캡 투어2. 선정 이유- 관광 산업의 발달로 여행 산업이 더욱 더 확대되고 있다. 그와 더불어, 여행사는 서비스의 비율을 매우 높은 서비스 기업이다. . . . . 정말 선정 이유 너무 어려워요 --;;;;;;;

여행사의 역할이 증대되고 있다. 그 밖에도 여행자 계층의 확대와 교육수준향상, 세계교역증대가 있는데, 나는 관광업체에서 없어서는 안 될 여행사를 조사하였다. 내가 조사한 관광업체는 우리나라 대표 여행사중의 하나인 모두투어 이다.회사개요회 사 명(주) 모두투어네트워크창 립 일1989년 3월 11일대표이사우 종 웅주 소서울시 중구 을지로 1가 188-3 백남빌딩 5층엽 종일반여행업 제 201호종업원수정규질 384명, 계약직 33명, 전속안내원 6

모두투어가 아웃소싱 보다는 브라질에 해외지사를 설립하는 것이 경제적 측면과 기대효과에 더 많은 이익을 얻을 수 있을 거라 기대된다.또한 브라질에 직접 해외지사를 운영하게 된다면, 현지 행사의 주관과현지에서 문제 발생 시에 자금조달이 편리하며 더 빠르게 대처할 수 있을 것이다.본론에서 우리 회사는 브라질을 환경을 분석하여 모두투어에 적합한 해외진입방식의 방법과 이에 따른 마케팅 등을 분석해 가장 최적의 진출 전략을 모두투어