[리더십] 조직의 인적자원정책 분석 및 평가

평가하는 방법을 제공함- 결여된 능력을 보완하기 위한 교육훈련 및 개발에 집중케 함- 조직으로 하여금 높은 잠재적 수행능력을 갖고 있는 사람의 수르르 측정 가능케 함Ⅲ. 기업의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리1) 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터 1954년 삼성물산은 국내 최초로 대졸 신입사원을 공개 채용했으며 1957년에는 그룹차원에서 이를 시행했다. 공채제도의 도입은 삼성의 체계적인 인사관리, 더 나아가 경영관리의 시

평가하는 방법을 제공함- 결여된 능력을 보완하기 위한 교육훈련 및 개발에 집중케 함- 조직으로 하여금 높은 잠재적 수행능력을 갖고 있는 사람의 수르르 측정 가능케 함Ⅲ. 기업의 역량모델1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리1) 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터 1954년 삼성물산은 국내 최초로 대졸 신입사원을 공개 채용했으며 1957년에는 그룹차원에서 이를 시행했다. 공채제도의 도입은 삼성의 체계적인 인사관리, 더 나아가 경영관리의 시

인적 물적 자원동원4. 조정과 협력을 수단으로 함 5. 계획 조직 리더십 1. 사회적으로 부여된 임무를 실행가능한 정책과 목적들로 전환2. 프로그램 디자인과 실행3. 자원(물적, 인적, 클라이언트, 사회적 인정 등) 확보와 할당4. 조직 내부 및 조직들간의 운영 관리5. 인력관리 및 수퍼비젼 6. 조직을 대표하고 사회적 관계 담당7. 지역사회 교육 8. 조직 생산성을 위한 감독, 평가, 혁신〈Trecker의 사회복지행정의 원칙〉1. 참여, 문

정책이 눈으로 볼 수 있는 하드웨어적 자산에만 편중되어 왔고 인적자원관리와 같은 소프트웨어적 자산은 등한시했기 때문에 세대와 환경의 요청에 부응하는 새로운 인적자원관리 시스템의 구축은 절대적으로 필요한 것이라 할 수 있다.인적자원관리의 기본 틀은 위와 같이 종합적인 피드백화 된 과정을 갖고 있다. 이를 큰 덩어리로 분류하면 철학, 분석, 채용, 개발, 평가, 보상인데 모든 영역을 살펴보기 보다는 필자가 가장 문제시하는 세 가지 영

리더십 강화의 방향을 보다 구체적으로 정리해보면 일곱 가지 덕목 및 능력은 직업관, 자금 및 노동력 동원능력, 생산기술 능력, 경영의사결정 능력, 높은 농업경영 성과, 영농교육 및 단체활동의 능력, 가정관리 능력 등으로 분류되었다. 이는 곧 여성농업인들이 전문농업인력으로서 지녀야 할 경영능력인 셈이다. 여기에서 우리는 ① 긍정적인 농업관을 지니고, 농업전문가 의식을 가지면서, 농업정책의 변화가 많을 때, ② 영농자금을 잘 동원하고, 영