[인사관리] 임금체계의 결정기준 및 종류(인사관리)

관리자들이 사업유니트제를 운영할 수 있을 만한 능력을 보유하고 있는가의 문제.◈ 삼성물산의 문제해결 방안1. 조직구조적 문제 해결 : Division Company 조직 (2000년)-> 동종 산업내의 사업유니트간의 시너지 창출이 용이해짐2. 성과통제의 문제 해결 : 각 사업 유니트별 다른 평가기준 적용장기적 관점의 전략적 투자 실행 목 차삼성물산의 연혁 및 현황삼성물산의 신비전사업부제 조직1.사업부제 조직이란2. 사업부제 조직의 등장배경3. 사업부제

및 급여 체계에 대한 의사전달직무 만족에 대한 지속적 관찰11장 임금구조의 결정Identify the kinds of decisions involved in establishing a pay structure.임금 구조를 설계할 때 필요한 의사 결정의 종류를 나열기업은 직무 구조나 기업 내에서의 서로 다른 직무들 상대적 임금 차이에 대한 결정을 한다. 기업은 직무별 책임 수준에 따라 상대적 임금 수준을 설정한다. 기업은 또한 직무별로 임금 수준 또는 평균 임금을 설정해야 한다. 이러한 결정은 기업의 목표, 노

체계를 보면 아래 표와 같다.아래표에서 보는 것처럼 주로 공무원 연금법상 연금보수월액에 영향을 미치거나 생활급 성격의 인건비 또는 통일적 기준이 요구되는 필수항목만을 ‘기본항목’으로 두어 이는 중앙인사위원회에서 종합관와토록 하고 ‘자율항목’은 각 기관에서 지급대상이나 지급요건 등을 자율적으로 운영할 수 있도록 하였다. 예컨대 인력감축 등 기본항목 인건비가 절감된 경우 업무실적이 뛰어난 공무원에게 성과상여금의 추가지

관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324. 연봉제 도입사례의 특징 335. 연봉제의 합리적 운영방안 34(1) 기본 방향 34(2) 합리적 연봉제 운영방안 351) 적용범위 결정 352) 현행 급여체계의 연

인사행정의 보수1. 개념2. 특징3. 보수의 중요성4. 보수관리의 규범적 기준5. 보수관리의 체계6. 보수의 일반적 수준 결정1) 고려요인2) 생계비 조사의 쟁점3) 임금조사7. 보수표의 작성1) 등급의 수2) 등급의 보수액 결정3) 등급의 폭(⇒호봉의 수)4) 등급간의 중첩Ⅵ. 인사행정의 개혁1. 신보수주의와 신공공관리론2. 조직변화의 이중핵심접근법Ⅶ. 인사행정의 기관1. 단기적 발전방안2. 장기적 발전방안Ⅷ. 인사행정의 신분보장1. 계급정년제2