[인사관리] 인사환경 변화에 따른 인사관리 전반의 구조개선 방향(인사관리)

인사관리제도1. 「행정개혁원칙」에 따른 공무원제도 개혁의 추진작년 12월 각의에서 결정한 「행정개혁원칙」은, 21세기 행정본연의 자세를 나타내는 지침으로 자리 매김을 할 수 있는 것으로, 공무원제도 개혁에 대해서, 신상필벌 인사제도의 실현, 재취업에 관한 합리적이고 엄격한 규제, 관․관, 관․민 사이의 인재교류의 촉진, 정책목표의 명시, 중앙 인사행정기관 등에 의한 사전 규제형태, 조직․인사관리시스템의 근본적 전환, 법령․예산의

구사하고③ 현지 인력 양성 및 관리를 통한 차세대 지도자를 육성참고문헌 삼성경제연구소(2011), SERI 경영 노트 2, 삼성경제연구소 삼성경제연구소(1999), 지식경영과 한국의 미래, 삼성경제연구소 요시카와 료조 저, 엄예선 역(2012), 삼성의 결정은 왜 세계에서 가장 빠른가, 중앙경제평론사 이봉구 저, 이정환 역(2006), 삼성경영철학, W미디어 이채윤(2005), 삼성경영 100문 100답, 열매출판사 조영환(2012), 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션

등 구조중심의 변혁이었다.(3)경제 ․ 사회의 변동에 따른 기구의 통폐합이 그것이다.(4)정치권력과 밀접한 부분은 잘 이루어지지 못하고 제도 ․ 관리 ․ 하급기관 등에서 쉽게 이루어졌다.(5)정치적 영향에 따른 개혁으로 공익과 직결되지 못하는 경우가 많았다.(6)행정개혁에 대한 인식부족과 개혁의 결과가 철저하게 제도화되지 못했다.(7)행정인의 사고방식 ․ 가치관 ․ 태도의 변화를 유도하지 못했으며 화재경보기적 개혁의 성격을 띠었다.

구조, 과정, 인력, 보상&평가 간의 정합성은 어떠한가? 251) 신인사제도의 도입 배경 252) 신인사제도 실행에 따른 변화 263) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 263. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 281) 직무 부문의 개선 방향 282) 조직 구조 부문의 개선 방향 283) 기업문화 부문의 개선 방향 284. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 291) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 292) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리

변화되는 환경에 적응할수 있도록 조직체계를 형성하여 환자간호에 최선을 다해 업무를 수행토록 직원을 관리한다. 간호직원을 위하여 실무교육을 실시하여 계속적인 간호연구를 통하여 임상간호 발전을 도모할 책임과 의무를 가지고 있다. *목표1)양질의 간호제공을 위한 조직을 개발한다.-환자의 육체적,정서적, 사회적, 영적요구를 만족시켜주기 위한 조직구조를 유지한다. -조직과 각 계층에 따라 업무에 대한 정확한 책임을 부여한다. -환자간