[인사관리] 현대 HR에서 인사고과의 위치(인사관리)
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- 현대 HR에서 인사고과의 위치 (인사관리) 에 관한 레포트입니다.
- 목차
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1. HR의 중요성과 인사고과
2. 급여제도와 인사고과
- 본문내용
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2. 급여제도와 인사고과
새로운 시대에 접어들면서 개인의 창의성과 그 발휘가 기업의 중요한 성공 요인으로 부각되면서, 미국 기업들에서는 성과에 연동한 급여제도(Pay-for-Performance Plan)가 다양하게 검토, 시행되고 있다.
성과에 연동한 급여제도란, 임금의 공정성 중 균등성(equality)보다는 차등성(equity)과 월등성(WTA; winner takes all)을 강조하는 것으로, 임금을 당연히 지급한다는 개념에서 떠나 개인 또는 조직의 성과에 따라 다양한 형태로 지급하자는 것(a movement away from Entitlement toward pay that varies with some measure of Individual or Organizational Performance)이다.
미국의 경우 80년대 초에 관리자들을 대상으로 널리 시행되기 시작해서, 90년에는 38.5%, 92년에는 48.6%까지 하향, 확대 시행되고 있다.
성과에 연동하는 급여제도 중 대표적인 것들은 Merit Pay, Lump Sum Bonuses, Individual Spot Awards, Individual Incentive Plans, Group Incentive Plans 등으로, 소개하면 다음과 같다.
●Merit Pay
기본급의 일정 비율 또는 전부를 인사고과의 결과에 연동하여 인상시키는 것으로, 고과의 평균
- 참고문헌
- 김식현, 인사관리론, 무역경영사
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