[인사관리] 인사고과의 변화와 운용방안(인사관리)

변화에 대한 필연적 대응 143) 현행 연공급체계의 한계를 극복하는 조치 14(2) 두산그룹의 연봉제 특징 141) 능력급제의 도입절차 142) 능력급제는 어떻게 운영하고 있는가? 153) 연봉조정 및 성과가급 운영 164) 개인별 급여관련 전산시스템의 역할과 과제 195) 두산그룹 능력급제의 특징 20(3) 신인사 고과제도의 도입과 체계 211) 신인사제도의 도입 배경 212) 관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인

변화는 기업의 조직전략과 조직구조에 영향을 미치며, 기업전략은 다시 인적자원관리전략, 생산전략, 마케팅전략 등에 영향을 미친다. 인적자원관리전략의 변화는 다시 직무관리, 보상관리, 교육훈련관리, 인사고과관리 등에, 보상관리전략의 변화는 임금수준, 임금체계 그리고 임금형태의 변화를 초래한다.인적자원관리의 효율성을 제고하기 위한 방안으로 기업에서는 저임금고성장시대에서, 지배적인 패러다임이었던 연공위주의 인적자원관리에

변화하는 환경조건에의 적응방법을 새로운 인적자원관리방법에서 찾아야 한다.인적자원관리의 모든 문제는 인사부만의 전문기능이 아니고, 기업의 경영전략과 인적자원관리제도를 동시에 고려하여야 할 과제이다. 나아가서 기업조직까지 포함하여 고려하여야 할 과제이기도 하다. 특히 날로 치열해지는 국제 경쟁에 대처해 나가기 위해서는 인적자원의 효율적 운용 여하에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그 이유는 기업의 경영성과는 경영

관리2) 인사고과 제도2. 노동력 관리.41-81) 고용관리3. 보상관리.41-151) 보상관리2) 복리후생관리4. 유지관리41-171) 인간관계관리5. 여 성41-181) 조사목적2) 인사제도3) 고용평등 실현을 위한 방안6. 환 경41-241) 소사장 제도2) 변화하는 한진그룹3) 저가항공사 출범

목 차Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유Ⅱ. 현대자동차의 소개 Ⅲ. 현대자동차의 인사고과 시스템(전체)Ⅳ. 사무직근로자의 인사시스템Ⅴ. 생산직근로자의 인사시스템(비정규직)Ⅵ. 현대자동차의 비정규직 운용 관리 문제Ⅶ. 비정규직 문제해결을 위한 자체 운영방안Ⅷ. 결론 및 참고문헌Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유 기업을 운영하는데 있어서 사람은 빼놓을 수 없는 자원이다. 현대사회는 더욱더 인적자원이 강조되고 있으며, 인적자원에 대한