[인사관리] 개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도(인사관리)

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개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도 (인사관리) 에 관한 레포트입니다.
목차
Ⅰ. 성과급 제도의 의의
Ⅱ. 개인성과급 제도
Ⅲ. 집단성과급 제도
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건
본문내용
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건

1. 공정한 평가시스템 재정비
성과급 제도가 성공하기 위해서는 기존의 평가시스템의 재정비 되어야 하며, 이에 따라 평가의 타당성․신뢰성․수용성․실용성의 제고가 요구된다.

2. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
연공주의에 익숙한 조직, 평가시스템이 완비되지 않은 조직, 생산직이나 집단노동이 중요한 부서에 있어서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.

3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리하는 것이 필요하다. 즉, 고정급 성격의 기본급을 중심으로 한 전통적 보상체계에서 탈피, 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해야 한다. 또한 금전적 보상뿐만 아니라 비금전적․내재적 보상도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.

4. 최고경영층의 시행의지
시행
참고문헌
최종태, 현대인사관리론, 박영사
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