[조직강화] 강한 조직 구축을 위한 GE그룹의 인재 교육

조직 구성원에게 6시그마 경영혁신 기법을 철저히 이해시켜 실행을 통하여 경영성과를 창출하는 철저한 실행위주의 교육프로그램을 구축하여야 한다. 회사의 조직적, 제도적인 지원환경(Infra)을 정비하고 이에는 합리적인 평가와 적절한 보상 시스템을 반드시 갖추어야 할 것이다.6시그마 인프라 구성요소의 핵심인 벨트(Belt)제도는 모든 조직구성원이 참여하고 과학적 문제해결능력을 갖춘 인재를 양성하기 위해 운영하는 제도이다.먼저 챔피온(Ch

강한 진용을 갖추게 되었다.3) 서비스와 제조의 결합을 통한 고부가가치화GE가 21세기에 추구하고 있는 기업상은 「서비스중심의 기업」으로 21세기 기업상 은고품질의 제품도 공급하는 글로벌 서비스기업 (A global service company that also sells high-quality products)이다. 이는 제품자체만 판매하는 것이 아니라 제조, 금융, 서비스의 조화를 통해 패키지화된 고품격의 가치를 판매함으로써 제조업의 경쟁력을 강화하는 것이다. 발전시스템, 항공기엔진,

조직에서의 학습 및 자기개발을 촉진할 필요가 있다. 2) 직장상사의 솔선수범3) 업무실패사례 공개프로그램조직내에서 업무실패사례를 모아 알림으로써 똑같은 업무실패를 되풀이하지 않도록 하는 것도 학습을 촉진하는 경영정책의 하나이다. 3. 강화효과의 극대화방안1) 강화관리원칙의 수립2) 강화일정계획의 수립4. 벌의 효과적 활용과 규율의 확립`1) 벌의 사용원칙2) 엄정한 규율의 확립5. 교육훈련제도의 정비1) 다기능전문가 육성을 위한

교육에 달려있고, 기업의 미래 또한 인재육성에 의해 좌우된다. 현대의 많은 기업들이 유능한 인재의 발굴과 육성을 핵심 경영 과제로 선정하고 있다. ‘이제 기업내 교육은 경영전략의 한 일환으로 중요한 역할을 수행할 뿐만 아니라 기업 경쟁력을 강화시키기 위한 필수적 과제라는 인식이 각 기업에 자리 잡고 있다. 따라서 인재육성은 21세기 전략적 과제이며 투자에 있어 비실용적이고 가시적인 것이 아니라 먼 장래의 기업경쟁력에 중요한 역할을

삼성(삼성그룹)의 인재육성전략, SK(에스케이)의 인재육성전략, GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략, 현대백화점의 인재육성전략, 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략 분석Ⅰ. 삼성(삼성그룹)의 인재육성전략1. Personnel : 교육 인력의 혁신1) 교육인력 효율화와 정예화2) 교육 인력 역할의 질적 변화3) 강사 운영제도 혁신2. Process : 교육 제도의 혁신1) Profit Center 개념 도입2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴3) 교육전산 Infra 개선3. Product :