[지도성, 지도력, 리더십, 지도자, 리더쉽] 지도성(지도력, 리더십)의 의미, 지도성(지도력, 리더십)의 의의, 지도성(지도력, 리더십)의 유형, 지도성(지도력, 리더십)의 효과 분석

리더십 유형을 의미한다.3)지시적 리더십지시적 리더십이란 구성원의 과업을 주도하고, 그들에게 목표 달성 방법을 구체적으로 지시하려는 리더십 유형을 의미한다. 이 지시형은 과업이 모호할 때, 구성원이 지시를 기대할 지도자에 대해 복종적, 의존적인 관계에 있을 때, 지도자가 강력한 지위권한을 가지고 있을 때 효과가 있는 리더십 유형이다.4)설득적 리더십설득적 리더십은 구성원들에게 우호적이고, 친밀감을 가지며 부하들을 차별하지 않

지도성의 효과는 상황에 따라 달라짐1980년~현재뉴리더쉽이론지도성은 추종자를 자기 지도자로 만드는 비전임-지도성에 대한 상황적 접근은 피들러, 레딘, 그리고 허쉬와 브랜차드 등에 의해 이루어졌다. 효과적인 지도성은 지도자의 개인적인 특성, 지도자의 행위, 지도성 상황요인들 간의 상호작용에 의해서 결정된다고 본다. 그래서 상황에 적합한 지도성 행위를 통해 지도성의 효과를 높일 수 있다고 보고 상황에 맞는 지도성 유형을 찾고자 한다

지도자 행태 기술 질문지(Leader Behavior Description Questionnaire)를 사용하여 지도자의 지도성 행동을 점수화하고, 그 결과를 가지고 지도성에 대한 이론을 발전시켰다. Halpin은 지도성을 과업중심과 인간관계 중심의 두 가지 차원으로 처음 분류하였고, Maccoby는 생산중심과 구성원중심으로, 그리고 Getzels와 Guba는 기관중심과 개인중심으로 나누어 설명하고 있다.여기서 과업생산기관중심의 차원은 조직의 목적과 필요를 충족시켜 주려는 효과성의 측면으로

지도자 개인과 정당을 동일시하는 경향이 현저했다는 점이다.② 대중정당보다는 간부집단의 성격을 띠는 경향이 짙었다는 점을 들 수 있다. ③ 정당이 그 정당의 기본 정책에 따라 운용되는 것이 아니라 여러 파벌로 나뉘어 각 파벌의 지도자의 개인적 정치성향에 따라 정치가 운용되는 파행성을 띠어왔기 때문에 정당의 지도성을 제도화시키지 못했다는 점이다. 이와 더불어 당내 젊고 새로운 당원의 충원이 용이하지 못했다. 3)정당과 환경정치체

리더십도 촉진된다.- 상황적 특성과 리더십 유형간의 관계 : 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적인 경우에는 과업 지향적인 리더가 효과적이다. 그리고 상황호의성이 중간정도인 경우에는 관계지향적인 리더가 효과적이다. 즉, 하급자들이 리더를 보통정도 호의적으로 대해주고 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 하위자들이 수행하는 과업이 약간 애매한 상황에서는 관계중심적 리더십이 최선의 결과를 낳는다는 것이다.