[인적자원관리] GE의 인재양성소 크로톤빌 연수원

인재전쟁은 이미 시작되었다.첫 번째인 이 챕터에서는 현대시대에 인재를 중요시 하는 추세가 제목대로 ‘인재전쟁’이라고 소개하고 있다. 즉, 인재가 현재 회사 성과의 가장 중요한 동인이며, 인재를 유인, 개발, 보유할 수 있는 회사의 능력이 먼 미래에 회사의 주요한 경쟁우위 요인이 될 것이라는 것이다. 따라서 인재전쟁이 전략적 변곡점이라고 정의 내리고 있다. 이와 같이 1980년대 정보화시대의 도래에서부터 인적자원은 기업의 성공의 필수요

GE를 선택하고 인재양성에 초점을 맞추었나?인적자원관리는 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득개발에 관한 활동으로 ＇기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동＇이라 정의한다.채용선발배치부터 조직설계개발, 교육훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적

인재에 투자하는 것이 가장 좋다는 것이 현재 모든 기업들의 판단일 것이다. 그 중에서도 초일류 초국적 기업으로 성장을 목표로 하고 있는 삼성의 우수한 인재 경영 전략은 국내 기업 뿐 아니라 글로벌 기업들도 벤치마킹할 수 있는 부분이 상당할 것이다. 그런 의미에서 『삼성신화의 원동력 특급 인재경영』은 다른 책에서는 쉽게 찾을 수 없는 삼성의 구체적인 고급 인재 관리 제도와 삼성에서 임원은 어떤 위치인지, 그리고 채용에서 퇴사까지 삼

자원이 부족한 국가이다. 그래서 흔히들 “인재가 우리나라의 가장 큰 자원이다”라고 이야기들을 한다. 물론 다른 국가들에서도 인재들의 관리는 매우 중요하다. 예를 들면 다른 국가에서는 자신들의 나라에서 공부한 인재들을 그들의 국가로 다시 돌려보내지 않고 오히려 자신들의 나라에서 정착하게끔 해주기 위해 법적 ․ 제도적인 지원을 해주는 국가들도 심심찮게 볼 수 있다. 즉, 인재들을 교육하고 관리하는 것은 기업이나 국가 차원을 넘어서

인적자원계획*목 차*Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원계획1) 인적자원계획의 구성과 과정2) 인적자원계획의 개념적 과정3) 인적자원계획의 중요성과 내용 및 절차4) 인적자원계획의 조직적 전략방법5) 인적자원계획의 문제점과 대책Ⅲ. 사례Ⅰ. 서론조직에서 일어나는 모든 일은 계획 없이 이루어질 수 없다. 계획을 통해 경영관리를 하고, 기업활동의 성과나 효율성을 높일 수 있다. 이러한 계획은 뚜렷한 방향과 목적, 방법을 알려주고, 이해시키