[인사관리] 복리후생의 원칙 및 설계방안(인사관리)

관리방안(1) 경영방침 및 인사방침의 명확화(2) 고용관리제도의 합리화(3) 근로조건의 적정화(4) 직장에 대한 유인성의 강화(5) 사회적 요인의 개선(6) 소집단활동의 생활화인적자원의 보상관리와 유지관리1. 인적자원의 보상관리1) 보상의 의의와 관리원칙기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심

및 책임운영기관의 업무수행과 직접 관계없는 인력에 대한 경비는 제외 ▪ 인력운영경비 (기본사업비) : 기타직 보수(102-01목), 일용임금(102-02목)※ 단, 특정사업 수행 등을 위한 비정규직인력은 제외 가능 ▪ 기관운영경비 (기본사업비) : 특근매식비(201-05목), 운영수당(201-06목), 기타운영비(201-12목), 복리후생비(205목), 직무수행경비(210목)책임운영기관▪ 인건비 및 인력운영경비 : 중앙 관서와 동일▪ 기관운영경비 (기본사업비) : 물건비(200목)에서

원칙- 동아 인재상 - 승진절차- 주요연혁 7. 임금관리- 연구소 소개 - 임금관리의 목표와 전략- 재무 정보 - 임금관리의 요소- 임금관리의 효율성 확보Ⅱ 본론 - 임금의 공평성과 균등성8. 방출관리1. 모집, 채용관리 - 해고- 채용 - 정년제도- 채용절차 및 평가기준 9. 복리후생- 채용형태변화2. 선발기준 - 법정 복리후생제도-선발도구- 선발절차 - 법정 외 복리후생제도3. 직무관리 10. 노사관계- 조직도 - 경영참가제도- 직무설계- 직무소개 - 경영

사회복지 인사관리차 례1. 인사관리의 개념 및 기능 2. 인사관리의 과정 1) 충 원 2)선발 3) 임 용4) 오리엔테이션5) 승 진 6) 평 가7) 해 임 3. 직원능력개발1)직원능력개발의 의의와 필요성 2) 효과적인 직원능력개발의 전략 3) 직원능력 개발의 방법4. 기타 인력관리 요소1) 인력보전관리 2) 복리후생 3) 사 기 4) 인간관계관리5. 우리나라 사회복지 인력관리 방안 6. 인사관리의 최근경향 Ⅰ. 인사관리의 개념 및 기능1) 개 념인사관리는 - 조직의

- 목 차 -Ⅰ. 비정규직근로자의 개념Ⅱ. 비정규직근로자의 유형Ⅲ. 비정규직근로자의 등장 배경1. 조직차원에서의 활용 배경2. 개인차원에서의 활용 배경3. 사회차원에서의 활용 배경Ⅳ. 비정규직의 현황 및 활용 실태Ⅴ. 비정규직근로자의 문제점1. 채용에 따른 문제점2. 교육 및 경력의 문제점3. 이동 및 이직의 문제점4. 급여의 문제점5. 복리후생 및 사회보장의 문제점Ⅵ. 비정규직근로자의 고용개선 방안1. 정책적 측면2. 관리적 측면Ⅶ.결