[인적자원관리] 삼성전자의 인사관리와 개선방안

인사평가와 평가를 바탕으로 한 연봉협상이 본격화 되면서 그 어느 때보다 인사평가의 중요성이 크게 대두되고 있다. 그렇다면 이토록 중요한 인사평가는 어떻게 이루어지며 또한 인사평가에는 어떠한 방법들이 사용되고 있는지를 알아보고 그런 방법들의 장단점은 파악하고 어떻게 활용하는 것이 효율적인 인적자원관리와 효과적인 목표달성에 도움을 줄 수 있는지에 대해 말해 보고자 한다. 1. 인사고과(performance appraisal)의 의의 인사고과란 구성

관리)구체적인 제조일정, 자재생산, 조달계획생산 활동을 위한 자재 투입의 최적화1980년대MRP Ⅱ(생산자원관리)생산능력 기준으로 생산계획, 설비구입계획, 판매계획 연계1990년대ERP(전사적 자원관리)생산, 회계, 인사, 영업, 물류 등 기업의 제반 업무활동 대상기업 내부 활동을 위한 경영자원 투입의 최적화1990년대후반e-ERP(확장형 전사적 자원관리)가치사슬상의 기업 내부 및 외부의 모든 업무활동을 인터넷의 웹 기반으로 통합 자원관리

삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다.(1) 삼성전자 인사 비전삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 리더십을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다. 1) 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재 (Gold Collar)를 활용하는 인사 - 인사관리의 대상 : 근로 제공자 → 지식ㆍ정보 제공자 - 세계적 우

인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량

관리하는가? 3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향 4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향 Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안111. 삼성그룹개요&계열사현황2. 삼성그룹의 인사제도3. 삼성전자의 인사평가제도4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기 위한 삼성의 노력▣보고서를 마치며.-20핵 심 인 제 관 리 방 안Ⅰ. 핵심인재에 관하여1. 핵심인재의 정의전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의