[인사관리] 기업의 전략적 보상관리 전략

기업의 규모가 거대화되면서 많은 인적자원들을 관리해야하는 경우에 라인매니저의 능력에만 전적으로 의지할 수 없다. HRM가 관련된 각종 절차와 기법등 을 보조해주어야 하는 인사스탭의 책임도 막중하다. 따라서 가시적으로는 라인매니저가 그 1차적 책임을 먼저 진다고 해도, 인적자원관리와 관련된 활동은 라인매니저와 인사스탭의 공동책임이라는 인식을 가지고 있는 것이 중요하다.2. 왜 전략적 인적자원관리가 필요한가? 그리고 인사관리(Person

전략적 관점에 초점)Proactive(전향적, 적극적인 관점)Key Part of Organizational Mission (조직의 사명의 핵심수단으로)Process-Based Organization(프로세스 기반의 조직)People as Investments(사람을 투자의 대상, 핵심 자산으로 봄사람을 잘 뽑아야함 인재확보 전략의 필요성이 강조(4) 전통적 인사관리와 HRM의 차이전통적 인사관리(Personnel management) 과거 관점- 직무중심/연공중시- 조직목표 강조- 소극적, 타율적 인간관(X이론- 성악설)- 단기적 안목- 승진과 보상 연계(

전략적 인사관리* 유연적 인적자원관리* 사례연구* 제언2. 시스템적 어프로치의 의미인사관리의 시스템적 어프로치는 크게 네 가지 차원으로 분석할 수 있다. 목적차원과 구조차원, 기능차원이 그것이다. 목적차원은 인사관리의 이념과 목표의 설정 과정에 있으며 이는 성과적 공동체 형성을 위한 인적자원의 자산화라고 볼 수 있다. 다음의 구조차원으로는 실제 시스템적 측면으로서 성과도출과 공정보상을 위한 여러 가지 관리의 수준이다. 세 번

관리4) 평가관리5) 채용관리6) 교육관리7) 셀프 서비스8) 직무분석9) 시뮬레이션10) 통합기능3. 인사정보시스템의 효과1) 비용과 시간을 절약할 수 있다.2) 인사 담당 관리자의 역할을 변화시킬 수 있다.3) 부문이 아닌 기업 전체의 시각에서 인사 관련 업무를 수행하는 기업문화를 창출할 수 있다.4) 현업위주의 경영이 가능하다.5) 맞춤형 인사서비스가 가능하다.6) 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 종업원의 참여가 활성화된다.7) 인사부서의 전략적

관리4) 평가관리5) 채용관리6) 교육관리7) 셀프 서비스8) 직무분석9) 시뮬레이션10) 통합기능3. 인사정보시스템의 효과1) 비용과 시간을 절약할 수 있다.2) 인사 담당 관리자의 역할을 변화시킬 수 있다.3) 부문이 아닌 기업 전체의 시각에서 인사 관련 업무를 수행하는 기업문화를 창출할 수 있다.4) 현업위주의 경영이 가능하다.5) 맞춤형 인사서비스가 가능하다.6) 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 종업원의 참여가 활성화된다.7) 인사부서의 전략적