[조직혁신론] 한국 야쿠르트 조직 사례 분석 보고서

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2009.08.29 / 2019.12.24
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목차: ☀ 목 차 ☀
서 론

Ⅰ. 기업선정배경

Ⅱ. 기업소개

본 론

Ⅰ. 조직진단
1. 투입물
2. 설계요소
3. 산출물

Ⅱ. 인터뷰
1. 1차 인터뷰
2. 2차 인터뷰

Ⅲ. 정렬관계
1. 긍정적 정렬관계
2. 부정적 정렬관계
3. 정렬관계에 있어서 문제점

결 론

Ⅰ. 대안제시

Ⅱ. 시사점

본문내용: 서 론

Ⅰ. 기업 선정이유

1. 기본적 연구 대상 요건

몇 년 전부터 불어온 웰빙(Well-being) 열풍으로 인해 식생활에 대한 관심이 고조되고 있다. '한국야쿠르트'는 건강사회건설이라는 슬로건으로 현재까지 꾸준히 국민의 건강을 위해 노력해왔다. 1971년부터 판매되어 온 유산균 발효유인‘야쿠르트’는 그중에서 사람들에게 가장 친근하고 오래 기억되고 있는 웰빙 식품중 하나이다. 이렇듯 '한국야쿠르트'는 역사가 깊고 그들의 이념과 정신을 오랫동안 이어온 기업으로서, 현 조사, 진단의 대상으로서 부족함이 없다.

2. 존경받는 기업

‘한국야쿠르트’는 KMAC(한국능률협회컨설팅)에서 조사한 2009년도 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’평가에서 16위에 올랐다. 2008년도에는 순위에도 오르지 못했던 것을 감안할 때, 이는 단기간 내 많은 발전이 있었다는 것을 증명한다. 이를 토대로‘한국야쿠르트’내 조직적 측면에서의 어떠한 변화가 일어났는지 알아보도록 한다.

3. 특이 조직 구조

전국 읍 단위 이상의 지역을 13500여개로 등분해 관리하는 이른바 ‘야쿠르트 아줌마’라고 불리는 거대한 방문 판매 조직은‘한국야쿠르트’의 중심축이다. 방문 판매라는 독보적이고도 다른 기업들과 차별적인 영업 활동을 펼치고 있는 기업으로서, 조직 구조 또한 어떠한 특이성을 갖추고 있을 것이라고 예상하였고 그것에 대해 분석하도록 한다.

Ⅱ. 기업소개

(주)한국야쿠르트 (KOREA YAKULT CO., LTD)

한국 야쿠르트는 현재까지 우리나라 발효유 산업을 이끌어온 기업으로 발효유와 우유를 비롯하여 라면과 음료, 그리고 샘물에 이르기까지 다양한 영역에 걸쳐 사업을 하고 있다. 이들은 기업 역시 사회구성원의 일부라는 것을 강조하면서 다양한 사회공헌활동을 펼쳐오고 있다. 이러한 활동은 국민 모두가 질병을 모르는 건강한 사회, 더불어 살아가는 따뜻한 사회를 만들겠다는 한국야쿠르트의 창업정신에 기초한 것이다.
한국 야쿠르트는 1조 1백억 원(2008년 기준) 규모의 매출액을 이루었으며 1700여명의 직원으로 15개지점, 85개 영업소, 597개의 영업장과 6개의 공장을 지니고 있는 대기업이다. 현재 자본금도 500억원에 이르며 안정적인 사업으로 발효유 업계에서 큰 입지를 차지하고 있다.
한국야쿠르트는 건강사회건설이라는 창업정신을 바탕으로 ‘함께하는 활력사회’라는 기업이념을 가지고 있다. 이는 경영에 있어서도 고객감동의 실현, 혁신경영의 추구, 인간존중의 실천이라는 경영이념으로 이어진다. 이러한 이념을 통해 사회경제적으로 어려운 시기에 국민의 건강에 이바지하고자 하는 공익정신, 그리고 사람들에게 꿈과

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