[조직행위론] 리더십

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2009.08.29 / 2019.12.24
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목차: 제1장 서론

제2장 본론
제 1 절 리더는 왜 있어야 하는가?
Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 필요성
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 리더십의 연구
제 2 절 우리들은 왜 리더십을 길러야 하고 어떤 리더십을 선호하는가?
Ⅰ. 리더의 중요성
Ⅱ. 리더십의 유형별 대표인물
Ⅲ. 선호도 조사 분석
제 3 절 급변하는 세계기업, 리더는 무엇을 준비해야하는가?
◈ 지산 JS 테크노 인터뷰
◈ SC제일은행 인터뷰
◈ 맑은세상안과 인터뷰

제3장 결론
참고문헌

본문내용: 제 1 장 서 론

21세기가 시작된 오늘날 우리 사회에는 지식 • 정보 혁명을 비롯한 정치 • 경제 •과학 기술 등 모든 분야에서 커다란 변혁의 회오리가 일고 있다. 현재 21세기는 빠르게 변하고 있다. 환경이 변함에 따라 리더십에 대한 요구도 점점 커지고 다양해지고 있다. 조직이 크든 작든 리더십문제는 필수 불가결한 요소가 되고 있다. 그렇다면 우리 대학생은 어떠한가? 한 개인에게 대학생활은 일생동안 큰 변화과정을 경험해야 하는 중요한 적응의 시기이다. 또한 새로운 생활양상을 정립해야 하고 자신이 당면하는 여러 가지 심리적, 개인적, 그리고 사회적 문제를 자력으로 해결하고 대처해 나갈 수 있는 능력을 습득해 나가는 시기이기도 하다. 이러한 과도기 적인 대학생활에서 목표를 설정하고 그것을 실천해 보는 것은 자신감을 향상시키고 다가올 성인기를 위한 도약의 발판으로 삼을 수 있다. 우리는 이러한 것들을 습득해 나아가다 보면 어느새 미래의 리더가 되어있을 것이다. 우리가 앞으로 한 조직에 리더가 되었을 때, 조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 즉, 리더십은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체성과에 연결시키는 가장 중요한 요소이다. 따라서 리더십이 무엇이고 현재 우리나라의 젊은이들은 어떤 리더를 선호하고 있으며, 실제 기업이나 회사 조직에서는 어떠한 리더십을 원하고 있는지 알아보자.

제 2 장 본 론

제 1 절 리더는 왜 있어야 하는가?

Ⅰ. 리더의 필요성
가. 리더는 무엇을 하는가?
리더는 조직을 살리는 사람이다. 조직은 ‘살아있는 유기체로 만드는 것’이라는 뜻을 가지고 있다. 조직을 활성화시키지 못하고 죽인다면 그는 이미 리더로서의 자격을 상실한 사람이다. 조직구성원이 속한 조직을 자랑스럽게 생각하며 기쁘게 일하고 리더와 추종자 모두 서로 존중할 때 조직 활성화가 가능하다.
리더는 의사결정자이다. 타임지가 2001년 최고의 인물로 꼽은 루돌프 줄리아니 뉴욕 시장이 30년간의 공직생활을 정리하면서 “올바른 선택이 리더십의 가장 중요한 요소이며, 결정과정에서 가장 어려운 점은 무엇이 아니라 언제”라고 고백한다. 리더는 의사결정자이다. 그래서 리더는 위대하기도 하고 외롭기도 하다.
리더는 한 마디로 조직원들에게 길을 찾아주는 사람이다. 보다 높은 자리, 보다 힘 있는 자리에 앉아 명령만 내리는 권력자의 모습이 아니다. 진정한 리더는 조직원 한 사람 한 사람의 장점을 북돋아주고, 그들을 셀프 리더(self leader), 곧 자신의 삶에 대해 주인의식을 갖게 한다.
리더는 조직원들에게 힘을 불어넣는 사람이다. 드러커는 “자신이 몸담고 있는 조직에 성취동기를 부여하는 것이 지식사회를 이끄는 리더들의 사명이다”라고 말한다. 힘 중에서도 희망을 불어넣는 사람이 리더다. 나폴레옹은 리더를 가리며 ‘희망의 상인’이라 했다. 처칠은 “국민에게 희망을 불러일으키지 못할 때 지도자는 자격을 상실한다”고 말했다.

나. 리더십은 왜 필요한가?
리더십(leadership)이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 리더십은 본질적으로 권력(power)의 행사를 의미한다. 따라서 리더의 권력은 리더십의 필수 원천으로서 권력이 없는 리더는 타인의 사고나 행동에 영향을 미칠 수 없다.
오늘날에도 리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이라고 정의했는데 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어 가는 기술이라는 것이다. 리더십의 대가인 스토그딜(R.M. Stogdill)은 리더

참고문헌: 조직행동 임창희지음 비앤엠북스
조직행동론 김선봉지음 민영사
리더십과 기업경영 양창삼지음 경문사
조직행동론 이학공,박헌준 공저 법문사
알기쉬운 조직행동 김원, 우갑정 공저 명경사
히딩크 리더십 이인석지음 리더스클럽
힐러리의 수퍼리더십 김종현지음 일송북
히틀러:혼돈의 시대가 낳은 위험한 영웅 브렌다하우겐지음 아이세움
최고경영자 예수 CEO 로리베스존스 한언

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