공급체인통합(Supply Chain Integration)

통합관리를 강조한 통합물류관리(integrated logistics management)가 중시되었다면, 1990년대 이후는 기업 간 물류기능의 외연적 통합을 통해 물류효율성을 제고하기 위한 공급체인관리(supply chain management, SCM)의 개념이 본격적으로 확산된 시기라고 볼 수 있다. 이처럼 1990년대부터는 경쟁관계의 설정과 보다 효율적인 물류시스템의 구축노력이 개별기업 차원에서 벗어나 공급체인(supply chain)의 차원으로 확대되기 시작하였으며, 이에 따라 공급체인 전체의 물류

and Continuous Replenishment, 5. Additional Benefits of Information Sharing, Category Management, 7. Summary 로 구성 되어있는데 비즈니스 배경부터 채널 협력, 정보 공유 등 참고 할만한 요긴한 자료들로 되어 있다. 제목에서 나오듯이 정보공유를 통한 공급사슬의 통합에 대한 자료가 제시되어 있고, 구체적으로 두 회사 간의 채널 협력에 대한 자료도 제공하고 있다. 따라서 두 회사 간의 공급사슬 통합 과정을 알아보기에 매우 적합한 자료라고 생각되어 선정하게 되었다.

공급체인의 분석 및 도입2.케이스 분석 (1) 환경분석 – Industry Organizational Analysis & Background information(2) 환경분석 – Source based Analysis① Ford Existing supply base② Ford Production System③ Oder to Delivery④ Ford Retail Work3 포드기 델의 공급체인을 선택한 이유 (1) 각각의 SCM 의 비교(2) 내부적, 외부적 문제4 우리들의 대안-1 커뮤니케이션 활성화 -2. IT시스템 활용5.마치며.Dell운영원칙고객친밀공급Pull신속함가상 IntegrationFord돌파구objectives/ key initiative

통합 등 다양한 IT 기술이 필요하다. 이러한 IT 요소를 활용하여 타기업과 차별화된 서비스를 제공할 수 있는 공급 체인을 구축해야 한다.2. APS의 개요1) APS의 개념과 등장배경(1) APS의 개념APS라는 용어는 MRP II나 ERP와 같이 생산 관련 관리 프로그램으로 생산 계획을 수행하는 프로그램을 통칭한다. APS는 전통적인 계획 방법과 근본적인 차이가 있다. (2) APS의 등장배경① Finite Capacity Scheduling (FCS) APS는 생산 계획의 마지막 단계인 실제 작업에 대한 자료

통합관리, 프로세스의 재설계 및 최단화, 유연성(flexibility) 있는 대응 체제로의 빠른 변신이 요구된다 할 수 있겠다.시장 환경이 글로벌화 함에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 새로운 개념의 프로세스인 글로벌 전략 자원 관리 및 최적 공급 체인구축(optimum supply chain management)이 더욱 중요하게 부각되었다. 정보관리 측면에서 글로벌 하게 통합된 질 높은 정보를 신속히 제공하고 최적의 제품공급 및 자재수급이 이루어 질