[미시경영조직론] 우리은행 의사결정 사례

경영에 정체감을 느끼고 있을 때였다. 종업원들에게 책임감을 갖도록 하고 의사결정을 신속하게 하기 위해서는 사내에서의 지식의 공유가 꼭 필요하다고 생각했다.⇒ 어떤 방식으로 사내에 정착시켰는가☞ 모델이 될 만한회사를 찾아보았는데 80년대 중반이었던 당시에는 그런 회사를 찾는 것이 무척 힘들었으며 감으로 어림잡아 가면서 시스템을 구축했다. 개인이 갖고 있는 지식가운데서 약90%는 각 사람의 머리 속에 파묻혀있을 뿐이어서 명확한

경영의사결정기구의 특징3. 도요타의 수평적 분화4. 도요타의 전문화(분업화)5. 도요타의 부문화6. 도요타 팀제 도입7. 도요타의 수직적 분화8. 고층구조에서 평면구조로9. 평가Ⅷ. 결론Ⅰ. 서론조직문화는 학습된다는 특성을 갖는다. 문화란 사회구성원들이 그들의 사회적, 역사적, 물질적 환경속에서 생활하면서 학습하고 전승하며, 창조해 가는 것이다. 둘째, 조직문화 집단적으로 공유되는 특징을 갖는다. 그것은 사회를 구성하는 개인적인 특

경영제의 정착과 관련되나, 교육과정의 구성 체제와는 관계없다. ⑦평가와 질 관리*교육과정의 질 관리를 위해 국가 수준에서 주기적으로 학생 학력 평가, 교육과정의 편성․운영에 관한 평가를 실시 *교과별로 절대평가기준을 개발․보급하여 교육과정의 목표에 부합되는 평가를 실시할 수 있도록 한다.*국가 수준의 평가문항 은행을 구축하여 에듀넷 등 컴퓨터 통신망을 통해 학교가 이용할 수 있도록 한다. *유의사항`평가는 모든 학생들이 교

의사소통 종류(2) 비공식 의사소통의 사례8. 원격 통신를 이용한 조직 내 커뮤니케이션 (1) 인트라넷을 이용한 내부 커뮤니케이션 (2) 메신져를 이용한 커뮤니케이션(3) 그 외 수단을 이용한 의사소통 및 지식교류9. 결론1. 서론미시경영조직론 F조는 ‘의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다’ 라는 주제로 기업의 다양한 사례를 통하여 본 주제를 분석하였다.우선, 의사소통에 대한 개념적 정리와 조직 내의 의사소통 현황을 통해 현 우리 기

우리나라에서 지식 경영과 지식창출기업으로 거듭나기 위한 지식관리의 실패사례가 늘고 있는 것은 단순 지시로 인해 그에 대한 이용이 자율적으로 이루어 지지 못하고 있기 때문이다. 인트라넷에 자료만 저장되고 쌓여갈뿐, 그에 대한 이용이 효율적, 자율적으로 이루어 지지 못하고 있다.  지식경영이 실효를 거두기 위해서는 조직 구성원들의 자발성을 유도하여야 한다. 예를 들어 개개인들이 보유하고 있는 암묵지들을 적극적으로 공