[국제경영] 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정 -Hewlett Packard(휴렛팩커드)

생산성품질본부(APQ)는 지식베이스 컴퓨터를 지식경영의 가장 중요한 도구로 강조하였다. 화이트칼라 노동자의 수적 우위를 강조하는 경영방법이다. 따라서 지식경영은 시간경영, 실천경영, 경영정보의 공유, 컴퓨터 지식베이스, 경영의 경계간 보편화와 공유라고 정의할 수 있다. 지식경영은 또한 조직지식(organizational knowledge)을 강조한다. 경제연구소와 경영연구원, 그 밖의 경영정보섹터와 테크놀로지 섹터 그리고 연구개발 섹터가 이들에 포함된다.

경영진(TMT)Ⅵ. 기업조직의 직무변화Ⅶ. 기업조직의 문화개발 사례1. POSCO의 현황1) 1960년대-1970년대2) 1980년대3) 1990년대4) 2000년대2. 조직 문화 개발의 계기1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경3. 조직 문화 개발4. 조직 문화 개발 사례(국외) ⇨ 휴렛팩커드(HP)1) 기업 현황2) HP사의 기업 조직 문화 개발Ⅷ. 향후 기업조직의 내실화 방향Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론대만은 중소기업형 경제 한국

생산조직2. 전통적 노사관계의 변화와 노조3. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀4. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅲ. 선 마이크로 시스템즈 기업조직1. 경영전략2. 내부조직3. 인사관리4. 지역내 네트워크5. 선과 아폴로의 비교6. 선의 부진을 어떻게 볼 것인가Ⅳ. HP(휴렛팩커드) 기업조직1. 기업 현황2. HP사의 기업 조직 문화 개발3. HP Way(휴렛팩커드 방식)1) 순회경영2) HP는 또한 문호개방 정책3) 실험실 개방정책4) 직

연구소 역할을 한다. HP Labs는 시장을 변화시키고 비즈니스 기회를 만들 새로운 기술 개발에 주력하고 있다Ⅰ- 6. SCM (Supply Chain Management) 오늘날의 급변하는 기업환경에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 핵심 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다. 이러한 기업의 핵심 역량의 발휘는 그 기업 내부 활동에만 국한되는 것이 아니라, 제품의 기획 및 설계, 원자재의 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송, 제품의 판매 등에 이르는 일련의 망(Chain)으

휴렛팩커드(HP)의 경영전략 사례연구- 목 차 -1.회사소개 2.경영이념 2-1 The HP Way 기문화의 역사 2-2 기본적인 조직의 가치 2-3 기업의 목표 2-4 전략과 관행 2-5 몇 가지 전통사례 2-6 목표관리 사례 3.경영전략 3-1 MC 스퀘어 전략 3-2 소기업용 PC 시장전략 3-3 HP의 PC전략 3-4 다국적기업 IT전략 3-5 협력경영전략 3-6 리엔지니어링 전략 3-7 QMS 전략과 모자학습 4.HR 전략 4-1 HR 재조정 프로세스의 목적 5.교육전략 5-1 TMS(Tra