[인간관계론] 김인식 감독의 리더십

리더십을 체계적으로 연구하기 시작한 것은 적어도 20세기에 들어와서이다. 과거 70년 동안 리더십에 관한 무려 3,000 여개의 연구가 있으나, 대부분은 리더보다는 감독자에 관한 연구인 동시에 리더십을 규명하는데 그다지 공헌하지 못하였다고 한다(박우순, 1999).원래 리더십에 대한 관심은 F. W. Taylor의 과학적 관리론이 지배하던 시대에는 별로 강조되지 않다가 인간관계론 시대로 접어들면서 비로소 심리학이나 사회학의 영향을 받아 본격적인 연구가

감독, 감시 등에 필요한 비용과 시간을 절약할 수 있다는 데 있다.* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018지역사회복지와 사회복지시

감독과 통제를 강화하며 그 잠재력이 효과적으로 활용될 수 있음을 보고 적극적으로 새로운 관리 측면을 주장해야 한다고 한다. 오하이오 주립대학의 리더십 연구는 행동적 접근을 기반으로 한 리더십 연구의 기회가 본격화되고 있다. 행동적 접근의 등장은 당시 이론의 주류였던 과학적 경영이론과 인간관계론을 결합한 접근이라고 할 수 있다. 피들러는 리더십 행동과 리더십 스타일을 구별한다. 리더십 행동은 업무를 감독하고 통제하는 데 사용

인간관계론이 ‘관료제 모형’이 간과했던 리더십, 감독 스타일, 집단동학, 조직의 계획된 변경, 커뮤니케이션, 동기 및 이와 유사한 문제에 대한 관심을 환기했다는 점이다. 우리는 인간관계론에 대한 비판에도 불구하고, 그것이 전통적 조직이론에 커다란 변화를 가져왔고, 사회적 조직적 수준의 사회현상이 집단 및 개인 수준의 구체적 행동과 연관되는 정교한 기제를 제시함으로써 관료제 연구에서 발견되는 그 간격을 메웠다는 점을 인정해야 할

인간 관계론으로 체계화되었다.인간관계론의 연구결과는 행동과학(Behavioral Science)에 계승되어 인간관계론을 발전시키게 된다. 인간은 경제적 이익을 얻는 것만을 목적으로 하는 것이 아닌 더욱 많은 욕구를 가지며 이러한 욕구를 충족하기 위하여 환경조건에 따르는 인간행동에 대한 종합적인 연구가 필요하다.이러한 행동과학은 리더십론, 동기유발이론등을 중심으로 전개되었는데 리더십론은 민주적, 참가적 리더십에 의해 조직의 욕구와 개인의