[사업계획서] 의류대여 전문업체

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2009.08.27 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 사업계획서 개요

Ⅱ. 창업동기

Ⅲ. 사업구조

Ⅳ. 시장조사 및 분석
1. 시장규모와 성장 가능성
2. 주요고객
3. 시장조사 (“섬유저널” 설문자료 첨부)
4. 경쟁업체
5. SWOT분석
6. 4P전략

Ⅴ. 기업운영 방식
1. 창업방식
2. 제품공급
3. 대여 절차
4. 배달과 회수
5. 유행지난 제품관리

Ⅵ. 마케팅전략
1. 가격전략
2. 광고 . 홍보

Ⅶ. 재무 분석
1. 초기예상비용 및 자금조달방법
2. 의류 대여비
3. 매출계획
4. 추정 매출액 및 소요비용

Ⅷ. 느낀점

본문내용: 의류대여점 창업계획서

Ⅰ. 사업계획서 개요

1. 창업동기
⇒ 자기 자신의 개성을 중요시 하는 요즘 젊은 세대들은 자기 자신을 꾸미기를 좋아하며, 자신들에게 투자하는 것을 아끼지 않는다. 그러나 20대의 여성들은 일정한 수입이 없어 꾸미는 데는 한계가 있다. 이러한 여성들의 심리를 이용해 의류 렌탈 사업을 창업.

2. 시장조사
⇒ 2008년 의류시장의 규모는 21조 7753원의 거대시장을 형성하고 있으며, 시간이 지날수록 그 규모는 커져가고 있다. 그러나 이러한 시장규모에 비해 의류 렌탈 시장은 아직 미비한 단계라는 판단을 하고 이런 시장을 노려 20대 여성을 주 고객층으로 하는 의류 렌탈 사업 창업.

3. 기업운영방식
⇒ 창업은 인터넷 사이트 창업으로 운영하며, 제휴 가능한 의류 회사와 제휴관계를 유지함으로써, 의류 저렴하게 구입. 국내 고객의 평균적 인 size의 옷을 구매하고, 의류는 유행에 민감한 제품이므로 유행이 지난 의류는 리폼이나 중고 의류로 재판매를 한다.

4. 마케팅전략
⇒ 타 회사보다 저렴한 가격으로 의류를 대여함으로써 다른 경쟁업체보다 가격 경쟁력을 가지며, 마케팅 등으로 기업의 인지도 및 홍보효과를 누린다.

5. 재무분석
⇒ 창업 예상비용 및 조달방법과 의류 대여비 및 매출계획

Ⅱ. 창업동기

1. 창업동기

급변하는 시장 속에서 새로운 아이템으로 창업을 한다는 건 쉬운 일이 아니다. 그러나 틈새시장을 노리는 예리함으로 우리는 창업 이란 걸 시작한다. 현 한국의 문화에서 자신을 위해 꾸미는 일은 이젠 아무렇지 않는 일상이 되었다. 또한 자신을 위해 투자를 아끼지 않는 현재의 여성들은 보다 더 나아지기 위해 자신의 수입중의 대부분을 단지 꾸임을 위해 투자하기도 한다.
즉 우리는 이런 틈새시장을 노린 것이다. 자신을 더 빛내고 싶어 하는 사람들의 그런 면을 잘 이용하는 것이다. 결혼문화와 파티문화 등의 즐기는 문화가 많이 도입되고 있는 현세에 맞게 의류 대행업을 창업하는 것이다. 의류를 구입하는데 있어서 많은 경제적 부담 등을 안고 있는 사람들을 위해 저렴한 가격으로 의류를 대행해주는 사업은 현재의 여성들에게 큰 인기를 누리고 많은 이윤을 창출 할 거라 생각한다.

Ⅲ. 사업구조

대표이사 박

관리부
최
관리부
송
마케팅
이
On-Line영업부
정
Off-Line영업부
김

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