[마케팅전략] 도루코 면도기의 국내시장 도약을 위한 전략

도루코 기업소개 및 마케팅전략 제안국내 토종 면도기 브랜드목 차Ⅰ 기업소개기업 선정 이유, 연혁, CI, 비전, 제품군Ⅱ 시장 환경면도기 시장, 경쟁사 소개, 경쟁구조Ⅲ 자사분석내부 환경 분석, 국내 전략, 해외 전략Ⅳ 전략제안단계별 전략제안Ⅴ 결론참고문헌Ⅰ 기업소개기업 선정 이유세계적으로 뻗어나가는 자랑스러운 한국 토종 브랜드임에도 불구하고 아이러니하게도 우리에겐 아직 도루코라는 브랜드는 생소하다. 그 이유를 찾아

위한 특별 팀을 구성하는 등 문화 통합을 위해 많은 노력을 기울였다, 그 결과 P&G가 회사에 계속 남아달라고 부탁한 Gillette 직원 중 95%가 그 요청을 받아 들였다. 한편 Gillette의 킬츠 회장은 인수계약이 마무리 된 이후로도 최소 1년간 CEO 자리를 유지하면서 문화 통합을 위해 최대한 협조할 것을 약속했다.3) M&A이후 P&G의 Gillette마케팅 전략전 세계 남성들을 위한 혁신적인 제품을 선보인 질레트는 현재 전 세계 습식면도기 시장의 약70%를 차지하고 있는

위한 방법이다.제품군1) 주방용품2) 문구용품3) 면도용품Ⅱ 시장 환경면도기 시장현재 국내를 포함한 세계 시장은 2011년 8월 기준 약 ‘질레트’ 60%, 도루코 25%, ‘시크’ 회사가 15%의 시장점유율을 차지하고 있고, 그 외기타 브랜드가 나머지 점유율을 가지고 있는 실정이다. 따라서 도루코가 도약하기 위해서는 이 두 브랜드와의 경쟁에서 이겨야 한다.위 표는 2006년까지의 휴대용 면도기 기업의 국내 시장점유율을 나타낸 것으로 2003년부터 2006년

위한 방법이다.제품군1) 주방용품2) 문구용품3) 면도용품Ⅱ 시장 환경면도기 시장현재 국내를 포함한 세계 시장은 2011년 8월 기준 약 ‘질레트’ 60%, 도루코 25%, ‘시크’ 회사가 15%의 시장점유율을 차지하고 있고, 그 외기타 브랜드가 나머지 점유율을 가지고 있는 실정이다. 따라서 도루코가 도약하기 위해서는 이 두 브랜드와의 경쟁에서 이겨야 한다.위 표는 2006년까지의 휴대용 면도기 기업의 국내 시장점유율을 나타낸 것으로 2003년부터 2006년

전략도 상품 중심에서 기업의 총체적인 이미지 중심으로 전환되어 있으며 스포츠가 지닌 특별한 이미지를 광고매체로 대폭 활용하는 추세이다(한국체육과학연구원, 1998). 여기에 기업이 스포츠 마케팅에 참여하는 것은 스포츠를 통해 기업의 이미지나 제품을 국내는 물론 세계 시장에 널리 알리기 위해서라고 할 수 있다. 많은 기업들은 높은 스폰서십 참가비용에도 불구하고 세계시장을 목표로 하는 스포츠 스폰서십을 상업적 마케팅 도구로 활용하