[다국적기업론] 카터필러, 캐터필러(Caterpillar) 사례

캐터필러 社와 OEM계약을 체결하며 지게차 사업을 시작했다. 두산 그룹은 이 때 주류와 음료를 제조하는 기업이었고 내수에 치중해서는 글로벌 기업으로 성장할 수 없다고 단정하고 2005년 글로벌 기업 도약을 위해 대우중공업을 인수하여 두산인프라코어(DI)를 설립한다.DI는 인프라 지원 산업분야 글로벌 TOP5와 각 BG별 비전을 갖고 핵심 성장 전략으로 전략적 제휴와 M&A를 선택한다. M&A를 통하여 기술과 자본의 핵심역량을 쌓은 두산 인프라코어는 본격

chapter 9CATERPILLAR INC.▶과 목 : 국제경영▶담당 교수 : ▶제 출 일 : 2004. 11. 2 ▶제 출 자 : < 목 차 >Ⅰ. 들어가면서Ⅱ. 주요 용어 설명① 고정환율제 (fixed exchange rate system)② 변동환율제 (floating exchange rate system)③ IMF (International Monetary Fund)④ IBRD　(International Bank for Reconstruction & Development)⑤ 플라자 합의 (Plaza Accord)Ⅲ. 기업소개Caterpillar vs KomatsuⅣ. 사례내용 분석Ⅴ. DiscussionⅥ. 결 론Ⅰ. 들어가면서교재의 chapter9 The Monetary System을 통해 여러 가

기업2) 서로 다른 시기에 각각 자국 화폐가 급격히 평가절상됨에 따라 가격경쟁력에서 큰 타격을 입은 경험 有 결과 : 두 기업 모두 적극적인 글로벌전략을 추진하여 세계여러지역에 생산기지를 두고 각 지역별로 부품을 현지에서조달하는 글로벌 생산체제로의 변화시도.3) 합작투자Caterpillar + 미쓰비시 중공업Komatsu + Dresser, Cummins Engines 글로벌화와 현지화간의 조화글로벌 기업들(다국적기업)에게는 글로벌화와 현지화라는 서로 상반된 목표를

론, 빅데이타가 대체되고 있어 단지 인간은 일 진행이 잘되고 있는가? 관리하는 극소수의 사람만이 필요할 것으로 전망된다. 이에 따라 과거 기계식으로 암기하는 학교수업은 산업현장에서 더 이상 통하게 않게 되었다. 제4차산업 혁명의 시기에 살아남을 수 있는 것은 남들이 미처 생각하지 못한 창의적이고 모든 것을 종합적으로 분석 판단할 수 있는 융합력 인간이 더욱 필요한 시점이다. 즉, 생각이나 사고가 유연하며, 창의적인 모습을 모든 기업에

론Caterpillar와 Komatsu의 사례를 중심으로 글로벌 기업들이 전 세계시장을 무대로 경쟁하는 양상을 살펴보고 기업들이 글로벌 전략을 수립할 때 고려해야 할 주요 요소들을 살펴보았다. 글로벌 전략에 다섯 가지 주요 요소가 있다. 첫째 자신이 갖고 있는 경영자원이 과연 국제적으로 이전가능한가 하는 문제, 둘째 기업이 수행하는 여러 활동 분야를 전 세계적으로 어떻게 배치할 것인가 하는 배치 방법문제, 셋째 다국적 기업의 여러 활동분야를 어디에