Six-Sigma(6시그마, 식스시그마)

*모토로라의 품질경영-식스시그마*목 차Ⅰ. 서론회사소개 및 경영철학Ⅱ. 본론6시그마 도입배경 및 6시스마 전개6시그마란?6시그마 프로세스6시그마 도입의 필요성6시그마 품질의 이해기존 품질경영과의 비교6시그마 달성을 위한 5단계 기법6시그마의 경영기법 및 개선방법6시그마의 영역6시그마 경영효과 및 추진성과Ⅲ. 결론6시그마 성공요인모토로마 문제점 및 발전방향모토로라 사례가 주는 교훈*회사소개

SIX-SIGMA, IMAGENATION WORK를 거쳐 현재 LEAN SIX SIGMA에 이르기까지 회사는 끊임없이 혁신을 이루려고 한다. GE는 변화를 두려워하지 않는다. Best Practice는 그것을 가장 잘 설명해 주고 있다. LEAN SIX SIGMA는 기존의 SIX SIGMA가 COST에 중점을 맞춘 것이라면 LEAN SIX SIGMA는 시간도 역시 고려한 것이다. 이것의 발단은 2003년 GE의 간부들이 방문단을 구성해 도요타의 미국 켄터키 공장을 시찰하고 나서 시간 개념을 고려해서 생산성을 향상시키는 것을 보고 GE가 흡수하여 변

6시그마로 대표되는 튼튼한 운영효율성 기반위에 신흥시장개척, 친환경제품개발, 사업포트폴리오변화 등 창의적 가치창출을 지향하는 효과성중시경영을 접목함으로써 변함없이 지속성장 가도를 달리고 있는 것이다. 우리나라기업들 역시 앞으로 효율성을 추구하는 경영혁신만으로는 성장에 한계가 있을 수밖에 없고 장기적으로 기업생존도 어려울 가능성이 높다는 점을 명심해야한다.마. ‘Ecomagination’전략추진GE에게 환경사업은 성장을 위한 또

661억 US$4074억 (2001)전통산업29%Others첨단기술산업37%서비스산업7%전통산업49%기술산업25%전통산업19%첨단기술산업25%서비스산업32%서비스산업47%OthersOthers199119812001결론원가절감 Six Sigma기업이윤 확대기업수명 상승 Thank youQ&A출처www.koami.or.kr/webzin/2k612/4.pdf  2002 6월, 6시그마 페스티벌 초청강연 : The Way We Work GE코리아 강석진 회장 강연 자료http://www.ge.com/kr/ (GE 코리아)http://www.sixsigma.or.kr/ (한국 표준협회 식스시그마 아카데미)20

6시그마는 개발, 양산, 업무 등 Business System 전반에 Application 할 수 있는 Tool 임. ▲ 추진프로세스 - R&D : 개발 단계에서 설계 완성도 확보 - Manufacturing: 양산 단계에서 품질확보 - Transaction:간접 부분의 Output 극대화 활동 ▲ 추진 목표 - 수익향상 - Q-혁신 (결함감소) - F-Cost 절감 - Lead Time 단축 - 수율 개선 및 지속적인 개선 이상의 설명과 같은 식스시그마 경영은 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)