[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출

인재 발굴인력 선발삼성전자 소개성과 보상평가와 시사점3. 타 기업과의 차별점성과 보상3성과 보상삼성전자 소개인력 선발평가와 시사점1. 삼성전자 인사제도의 흐름∼ 19961997 ~ 19992000 ~ 20022003 ∼ (中長期)新인사 제도한가족 Plan열린 채용싱글 전자,사업본부 체제성장전략능력주의 인사경영전략보상방향주요인사제도인적자원 관리구조조정프로세스 조직(GPM 체제)연봉제보상체계 차별화성장전략성과주의 인사핵심인력

핵심인재의 기준3. 핵심인재 유출의 배경과 영향4. 핵심인재 확보양성하기 위한 국내기업의 대응방안Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대- 91. 왜 지금 핵심인재가 필요한가? 2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가? 3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향 4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향 Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안111. 삼성그룹개요&계열사현황2. 삼성그룹의 인사제도3. 삼성전자의

제 목 : 삼성의 인적자원관리과 목인적자원관리학 과경영학과학 번이 름 제 출 일2003.12.12담당교수목차.Ⅰ. 핵심인재에 관하여1. 핵심인재의 정의2. 핵심인재의 기준Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가? 2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가? 3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향 Ⅲ. 사례 -핵심인재

인재상, 채용대상, 모집 시기 및 방법, 전형절차 및 채용절차에 대하여 분석하였고, CJ와 비교를 통하여 심층 분석해보았다.3. 연구 방법 채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업에서 학습했던 이론을 활용하였다.I. 본론 1. 채용관리의 이론1) 채용관리의 이론적 배경 조직이

전자는 2010년까지 전자․정보통신 업계의 Global Top3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정했다. LG전자는 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 Great Company Great People 철학을 기반으로 하여 Fast Innovation과 Fast Growth의 두 가지 성장전략을 추구하고 있다. 또한 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나갈 것이다. 성 장전 략Fast Innovation매출과 시장점유율 측면에