[국제경영] 오리온 초코파이 중국직접투자

중국 현지투자를 촉진하게 된 배경에는 이러한 중국제과시장의 직접적 변화도 크게 고려되었다. 1995년 년말 동양제과는 1천4백만 달러를 중국에 투자하기로 확정하였다. 투자지역은 중국 하북성 랑방경제기술개발구로 정하고 현지 생산과 판매를 위하여 오리온식품유한공사(好麗友食品有限公司 Orion Food Co., Ltd)를 설립하였다. 중국 사업에는 동양그룹의 여러 회사들이 참여하게 되었는데, 동양시멘트, 동양글로벌, 홍콩의 AGH(Asia Global Holding Limited) 사

중국 진출 과정 - 177-2. 초기 중국 시장 진출에서의 어려움 및 문제점 - 197-3. 중국 진출을 위한 동양제과의 전략 ( 4P ) 207-4. 중국시장에서의 파트너 및 경쟁업체 - 257-5. 해외 글로벌 정책의 성공 요인 - 278. 결언 2913억을 사로잡은 오리온 초코파이 - 동양제과1. 서 론다국적 기업의 경영자들은 지난 1980년대 이후 그들의

13억을 사로잡은 오리온 초코파이 - 동양제과1. 서 론다국적 기업의 경영자들은 지난 1980년대 이후 그들의 전통적인 경영교과서를 여러 차례 다시 고쳐 쓰거나 아예 개편하지 않으면 안될 상황에 직면해 있다. 우리 나라는 IMF 체제의 시련을 무사히 극복했다고 하더라도 엄청나게 변한 국제적 여건을 수용하지 않으면 안될 처지에 놓여 있다. 우선 90년대 중반에 출범한 세계무역기구(WTO)체제는 완전한 자유무역을 요구함은 물론 앞으로 환경협상(Green Rou

직접투자로의 변화를 꾀하게 한 배경이다.▶둘째, 브랜드 파워 강화 측면이다.중국의 시장 상황은 개방초기이기 때문에 시장을 선점하고 이끌어 가고있는 리더들이 없었다. 즉 모든 브랜드가 동일한 상황에서 자사브랜드파워 재고를 위한 경쟁이 치열한 상황이었다. 이런 상황 하에서 중국시장 내에 오리온 초코파이라는 브랜드 이미지를 형성하기 위해서는 직접투자는 선택이 아니라 필수였다.☞ 성과 - 직접투자 결과로 만들어진 랑방 공장은 중

한류열풍을 일으키고 있는 곳에서 한국인 모델 사용으로 한국 제품임을 어필재난재해 지역에 구호품으로 전달해 브랜드 이미지 제고다양한 욕구를 가진 고객들을 위해 크기를 다양화★ 구체적인 제안환경 친화적 물질로 포장함으로써 친환경적인 제품이라는 이미지를 제공사회에 흐름에 맞도록 다이어트 초코파이나 웰빙 초코파이 등을 개발, 판매하는 전략초코파이의 제품차원이 아닌 오리온의 기업 이미지로 다가갈 수 있도록 노력The end!!