[경영학] 학연지연(인맥)과 기업경영의 상관관계

기업의 인재상Ⅴ. 인재 채용시험의 추이와 배경Ⅵ. 인제 확보를 위한 기업의 현실1. 치열해지는 인재 확보 경쟁과 취약한 인재 개발2. 인재 관리 최우선 과제3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치4. 인재 개발에 적극적Ⅶ. 지식경영과 선발 및 배치전략Ⅷ. 인재 지역할당제Ⅸ. 인재 파견산업1. 인재 파견산업의 확대 원인2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계 Ⅹ. 한국 IBM의 인재 관리제도 사례1. 직급체계2. 전문가 제

상관없이 개인적․사회적 친분으로 인해 이루어지는 커뮤니케이션을 말한다. 주로 직위와는 관련 없이 동료나 개인적 친분관계에 형성되어진다. 비공식 커뮤니케이션은 불만이나 불평을 초래하며, 역기능적 행위를 유발하는 거짓 정보의 원천으로 인식되기 쉽다. 특히 우리나라 같이 혈연, 지연, 학연 등에 얽힌 비공식 집단이 강한 조직 환경에서는 비공식 커뮤니케이션 체계가 집단단위로 조직되어 집단간의 벽을 높이고 분파의식을 조장할 우려가

Report( 기업가 정신을 통한 혁신적인 격언과 명언 조사 자존심을 버리고서라도 필요한 것은 얻어야 한다. 이정진 자신의 나쁜 습관(생각, 말, 행동)이 고쳐지지 않는다고, 괴로워하지 말아라. 괴로워할 시간에 그 습관이 몸에 베게된 원인을 찾아라. 겉으로 보이는 습관이 아닌 그 속의 진짜 원인을 찾아서 그것을 해결하라. 이정진 삶의 우선 순위는 세 가지를 넘지 말아라. 이정진 역사상 큰 일을 해냈던 분들이 그 일을 시작하면서 공통적으로

과업을 수행하는 데 필요한 지도(coaching)와 부하의 능력을 개발해 주는 기능.구성원들 간의 커뮤니케이션과 기타 효율적인 과업달성에 필요한 임상 관리기능.이와 같이 경영관리 관점에서 리더십은 경영 사이클의 한 부분으로서 조직체내의 상하계층을 막론한 모든 관리자의 직무에 포함되는 보편적인 관리기능으로 인식되고 있다. 리더십의 본질 박유진, 『현대사회의 조직과 리더십』, 양서각, 2007, p.21 리더십은 인간관계가 있는 모든 곳에서 존재

경영의 개요2. 한국 권력경영의 과거3. 한국 권력경영의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 권력경영의 미래V. 기업문화(I): 자율공동체적 기업 문화의 창달1. 기업문화의 개요2. 한국 기업문화의 과거3. 한국 기업문화의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 기업문화의 미래VI. 리더십: 최고 경영자의 글로벌 리더십1. 리더십의 개요2. 한국 리더십의 과거3. 한국 리더십의 현재 4. 현 단계의 문제점5. 한국 리더십의 미래VII. 정부와 기업의 관계: 정부와