[조직변화] 맥도날드의 변화관리

관리층보다 지역 여건을 잘 파악하고 있는 낮은 계층의 관리자나 종업원들이 의사결정 권한을 위임받은 조직구조를 의미한다. 다음 표를 통해 집중적 권한과 분산적 권한의 장 ․ 단점을 살펴보기로 하자. 집중적 권한과 분산적 권한의 장단점세계적인 프랜차이즈 기업 인 맥도날드는 중앙집권적 권한에 의존하면서 중앙에서 구매, 판촉, 결정들을 관리하는 것을 효율적으로 생각한다. 그러나 세계 시장의 소비자의 다양한 욕구에 맞추어 변화하

맥도날드는 예측가능성, 즉 그들의 제품과 서비스가 언제 어디서나 동일할 것이라는 확신을 제공.- 맥도날드화된 조직은 종업원들의 특정 상황이 발생할 때마다 기억하고 따라야 할 각본을 가지고 있다.4. 통제,특히 인간기술의 무인기술로의 대체는 맥도날드의 세계에 들어가는 사람들에게 영향을 미친다.- 줄서서 기다리기, 제한된 메뉴, 거의 선택의 여지가 없음, 불편한 의자 등은 모두 고객들로 하여금 관리자가 원하는 행동 양식 (빨리 먹고 나

관리자들이 새 보직을 받았거나 상관이 바뀌었다고 한다. 그렇기 때문에 포드 2000이 성공하려면 종업원들의 이해와 동의가 반드시 필요했다. 이것을 누구보다도 잘 알고 있는 트로트만은 손수 나서서 종업원들에게 포드 2000의 당위성을 역설한다. 변화를 일으키는 데 있어서 커뮤니케이션의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다는 것을 그는 일찌감치 깨닫고 있었던 것이다. 포드는 또한 성공적으로 조직에 변화를 가져온 토요타나 맥도날드같은

맥도날드KFC¥14.50¥15.50¥16.50경쟁사와 비슷한 가격대 유지5PPrice< 각 브랜드의 햄버거 세트 메뉴 가격 비교 >03 롯데리아 2차 중국 진출한국인 밀집 지역 공략5PPlace03 롯데리아 2차 중국 진출롯데 백화점과 함께 개점5PPlace엔젤리너스와 함께 개점03 롯데리아 2차 중국 진출한류를 이용해 한국 인기가수의 CD 증정 5PPromotion베이징 TV에 한중 합작 광고콘서트나 각종 공연 후원코믹

변화를 주는 경우예> 경원대학교, 대구미래대학2. 최고의 UI(1) 전통적 형태를 유지하며 변화를 준 UI들고신대학교(책, 십자가, 비둘기), 광운대학교, 명지대학교(시원한 색, 독특한 디자인), 목포대학교(잘라진 원), 부경대학교(나침반), 서울시립대학교(S, 태극, 공간감, 전통-미래조화), 한국외국어대학교(ㅇ, ㄷ의 그래픽화, 글로벌이미지) 등의 대학교 들은 기존 원의 형태를 그대로 유지하면서 중심부의 상징을 현대적이고 세련된 디자인으로 바꿈으