[경영학] 우리고유의 문화와 고객만족경영의 결합(빨리빨리 문화)

경영이란? 지식경영의 등장배경?◈ 조직의식의 7가지 단계 ◈ 직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법◈ 위기상황 리더십 4(포츈지)◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 리더십=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제◈ 히딩크의 감성을 배우자/ 김명인(문학평론가․계간주간)◈ 히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유(천주욱)◈ 당신도 이 될 수 있다. (intranet21)◈ 이용수 위원장이 털어놓은 히딩크 비화(초

경영의 동시활용 사례: 노키아(Nokia)4.5. 한국형 보상관리의 설계방향: 연공주의와 성과주의 결합4.6. 연공주의와 성과주의의 결합 사례: 신일본형 성과주의5. 권력경영(P): 지속적 신뢰 구축을 위한 권력경영5.1. 권력경영의 개요5.2. 한국기업의 권력경영 문제점5.3. 한국형 권력경영의 설계방향: Power-With 경영5.4. Power-with 경영 사례: 홀 푸드(Whole Food)5.5. 한국형 조직구조의 설계 방향: 권력평등화 경영5.6. 권력평등화 경영 사례: 이베이(Ebay)6. 기업문화

경영학 학부과정을 가르치는 와튼 스쿨을, 1900년 다트머스 대학은 아모스 턱 스쿨을 만들었고, 수십 개 대학이 뒤를 이었다. 그러나 1908년 실험의 전망은 어두웠다. 하버드는 무엇을 가르칠지 정하기도 전에 MBA 과정을 만들기로 결정했고, 게이 교수는 장돌뱅이 학문을 가르쳐야 하냐고 펄쩍 뛰는 학내 반응과 고상한 학문은 사업에 도움이 되지 않는다는 업계 반응으로 사면초가였다.과학적 관리 개념은 학문적 우수성과 직업적 만족감의 이상적 혼합

문화에서 훈련 받은 CEO들은 대대로 꾸준히 잘 할 수밖에 없다. 실제로, 우리가 잘 아는 GE에는 CEO이었던 잭 웰치 이외에도 코핀과 스와프 등 20년을 넘긴 경영자가 이미 3명이나 존재하였으며 순이익 기준으로 순서를 매겨 보아도 웰치는 7명 중 겨우 다섯 번째에 불과할 정도로 대대로 성과가 좋은 집안이었다는 말이다. 또한, 가장 최근인 2001년에 GE의 CEO로 취임한 이멜트 회장 역시 막판까지 3명의 CEO 후보와 경합을 벌인 것은 유명한 일화다. 자동차 부

우리가 할 일은 무엇일까?하는 마음속 깊은 곳에서 우러나오는 질문으로부터 가치 있는 아이디어들이 구해진다.여러분의 기업 내에 아이디어 시장을 만들어라. 다른 사람들의 아이디어를 듣고 배우며 자신이 알고 있는 것을 다른 사람에게 가르쳐 줄 수 있는 광장을 만들어라. 또 인재시장을 만들어라. 경영자 여러분이 할 일은 이것이다. 모든 사람이 새로운 구상을 할 수 있도록 문화와 제도를 만들어라. ‘어떻게(how)라는 질문 대신에