[리더십] 가족기업과 리더쉽

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2009.08.27 / 2019.12.24
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목차: I. 서론
Ⅱ. 서구 유럽 가족경영기업의 위기극복의 리더십
- BMW 콴트가문과 스웨덴 발렌베리 가문을 중심으로
II-1 유럽 가족경영 기업의 리더십 사례 - BMW 콴트 가문
(1) BMW‥`콴트家` 위기극복의 리더십
(2) BMW‥일상 경영은 경영이사회서
II-2. 유럽 가족경영 기업의 리더십 사례 -스웨덴 발렌베리 가문
(1) 스웨덴 `발렌베리`..`준비된 경영자` 지속 배출
(2) 스웨덴 `발렌베리`..가족소유 재단이 지분 21% 보유
(3) 스웨덴 `발렌베리`..5代 걸쳐 국민기업으로 성장
Ⅲ. 한국형 리더십, 한국형 리더의 DNA
IV. 한국 가족기업 오너 리더쉽
IV-1 열정형 리더십-SK그룹 최태원 회장
IV-2 복합적 리더십, GS 허창수 회장
IV-3 관계형 리더십, 정몽구 회장
IV-4 치밀형 리더십 ‘신격호 회장’
IV-5 꼼꼼치밀형 리더십 ‘이건희 회장’
V. 결론
<참고문헌>

본문내용: I. 서론

글로벌 경제위기로 불황의 악순환이 계속되고 있다. 많은 기업들이 도산하였고, 더 많은 기업들이 위태롭게 하루하루를 보내고 있다. 이런 위기상황의 돌파구를 찾기 위해 전 세계의 기업들이 저마다의 경험을 바탕으로 각방의 노력을 기울이고 있다. 그리고 지금, 가족 기업의 강한 책임감과 결단력을 바탕으로 한 오너 경영이, 지금과 같이 지독하게 불투명한 경영환경을 헤쳐나갈 해법으로 주목 받고 있다.
많은 가족기업 중에서도 역시 가족기업하면 가업정신이 투철한 일본의 기업들이 먼저 떠오른다. 최근 일본 자동차 산업의 스즈키와 도요타가 그렇다. 최근 기사에 따르면 스즈키에 이어 도요타자동차도 창업가문 출신이 경영일선 전면에 나설 움직임이 보인다고 한다. 최근 도요타의 판매 급감과 엔고로 인한 영업적자가 예상되자, 경영혁신 차원에서 창업가문 출신의 사장을 기용하기로 한 것인데, 비록 지분보유율은 2%에 지나지 않지만, 여전히 정신적 구심점의 역할을 하고 있는 도요타 가문이기에 회사안팎의 거부감은 없는 상태라고 한다.
일본만이 아니라 유럽과 미국에도 JP모건, 리바이스, 이케아가구, 월마트, 모토로라와 같은 많은 가족기업들이 있다. 또한 우리나라에도 재벌이란 이름으로 더 친숙한 가족기업들이 많다. 실제로 포춘지 에서 선정한 500대 기업과 S&P 500 기업 중 35~40% 가량이 가족기업이다. 유럽의 시장을 지배하는 500개 남짓한 중견 기업들 중 75% 이상이 가족기업이다.
일반적으로 알려진 것과는 달리 창업가문 가족이 경영하는 기업의 실적이 좋다는 연구결과가 적지 않다. 일본의 경제 주간지 닛케이비즈니스에 따르면 가족기업이 전문 경영인 회사보다 상대적으로 실적이 좋고 장수하는 것으로 나타났다. 비즈니스위크에서 선정한 1000대 기업을 살펴보면, 가족기업의 수익률이 더욱 높으며 수입이 더욱 안정적이고 현금 흐름이 더 원활하며 종업원 1인당 매출액이 더 높음이 밝혀졌다.
이들 가족기업의 성공 이면에는 항상 철저한 주인의식으로 무장한 기업가의 리더십이 자리하고 있다. 단순하게 생각해봐도 기업 안에 주인역할을 분명하게 수행하는 리더가 있다는 것은 그만큼 대리인 비용이 적다는 뜻이다. 또한, 가족기업의 장점으로 알려진 연속성(Continuity), 공동체 의식(Community), 풍부한 인맥으로 대표되는 ‘관계(Connertion)’와 지휘(Command) - 4C를 잘 활용한 기업은 독특하고, 시장가치가 높으며 경쟁자가 모방할 수 없는 핵심역량을 만들어 지속적인 수익창출을 이룬다. 또한, 장기관점의 경영과 지휘를 바탕으로 한 강한 위기 대처능력, 브랜드 및 평판을 중시하며 알뜰한 지출을 하는 등, 주가 관리와 같은 단기적 성과보다는 장기적으로 브랜드 파워를 지키고 종업원을 중시하여 인재의 유출을 막는다.
이러한 장점을 바탕으로 높은 수익창출을 바탕으로 규모가 커지면, 기업은 정부조직처럼 느슨해지고 관료화되기 쉬운데, 가족기업은 주인 의식을 바탕으로 한 기업가들이 조직체계를 튼튼하게 세우고 활력을 불어넣는다. 이는 경쟁력 면에서 우월하다는 뜻이기도 하다. 여기서 나오는 효율성이 활황에서는 더 큰 수익의 증대를, 불황에서는 빠르고 강력하게 위기를 탈출할 수 있게 하는 원동력이 된다.
전술한 바와 같이 위기상황에서 가족기업이 다른 형태의 기업보다 더 나은 점이 있다면, 한 치 앞도 볼 수 없는 불확실한 경영 환경에서 단기 실적에만 치중하는 미국형 오너와는 다른, 주인의식으로 무장한 오너가 있어 강력한 힘과 책임감을 바탕으로 하는 과감한 의사결정을 통해 조직을 이끈다는 점이다. 이런 오너의 보장된 독립적 재량권이 있기에 위기에 대응하는 혁신이 빠르게 진행 된다는 장점이 있다. 가족기업은 이러한 특권을 경쟁력의 원천이며 사업 번성의 핵심적인 근간으로 여긴다. 또한 경쟁사들이 몸을 사리는 동안 독립적

참고문헌: [세계 초일류 기업의 `오너십` 리포트] - 한국경제 2006-10-18
"가족경영 기업이 한물갔다고?" - 중앙일보 : 2004-04-23
[글로벌 비즈니스] 유럽 가족기업 경쟁력 어디서 오나 - 매경ECONOMY 2004-04-24
한국형 리더십 대해부 - 이코노믹 리뷰 2009-06-09
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최태원 회장 그는 누구인가(하) [제2창업 맞는 SK그룹] 2007-10-12 아시아경제
한국의 가족 기업 경영 - 박헌준, 김소연 저
리더십과 기업경영 - 양창삼 저 경문사
Weekly 경향, 커버스토리, 2009. 6. 2
파란미디어, 허창수회장 '신뢰와 배려의 리더십', 2009. 5. 26
이투데이, 산업, 2009.6.9
머니투데이, 머니위크 CEO IN&OUT, 2009.5.27
[불황에 빛난 리더십] 신격호 롯데 회장 2009-06-09 한국일보
[리더십, 위기에 빛난다] 이건희 전 삼성 회장 2009-01-01 한국일보

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