[경영학] 아이팟, 코원 시장상황 분석 및 전략

전략으로 국내기업을 넘어 세계시장까지의 진출을 꾀하고 있다. 삼성의 ‘YEPP’이 국내에서는 1위의 점유율을 가지고 있지만 해외에서는 왜 낮은 점유율을 취하고 있는지, 애플의 ‘I-pod’은 어떻게 세계1위의 점유율을 가지고 있는지 비교 분석해보핬다.기업 소개삼성전자YEPP삼성전자의 설립 및 연혁1969.01 삼성전자공업(주) 설립 1975.06 기업공개 1978.07 SEA (미국현지법인) 설립 1984.02 삼성전자(주)로 상호변경 1985.04 생산기술연구소 준공 1988.11 삼

아이리버 재도약을위한마케팅전략제1장 서론Ⅰ. 연구의 배경 및 목적Ⅱ. 연구문제와 연구방법제2장 본론Ⅲ. 연구내용 및 분석1) 아이리버의 성장과정① 아이리버 기업 외부분석㉠ 산업분석② 아이리버 기업 내부분석㉠ 기업전략 분석1.감각적 디자인2.자체 브랜드3.기술 집약의 스피디한 신제품 출시로 고가시장을 선도4. 네티즌을 타겟팅하다.2) 아이리버 쇠퇴 원인 및 배경 분석① 위기요인 분석 ㉠ 경쟁자 분석㉡ 산업분석㉢ 내

아이팟의 일격에 무너졌습니다. 애플은 아이팟의 점유율 증대를 위해 공격적인 마케팅을 펼치며 저가전략을 채택하였습니다. 우선 삼성전자로부터 낸드플래시를 대량 구매하면서 원가를 낮췄고 여기에 콘텐츠 및 액세서리를 통한 부가수입 전략으로 기기 가격을 더 낮출 수 있었습니다. 또한 당시 아이팟은 세계 시장에서 100~200달러 수준의 가격으로 소비자들의 마음을 사로잡았으며, 국내시장에서도 2005년 9월 출시된 아이팟 나노의 경우 당시

및 전략(1)아이콘경영의 정의자사의 제품을 고객이 특정 상품을 연상할 때 제일 먼저 떠올리는 브랜드로 만드는 데 일차적 목표를 둔 경영 방식이다. 아이콘 경영의 개념은 애플의 스티브 잡스의 경영 방식이 아이팟의 성공으로 이어지면서부터 주목받고 있는 개념이라고 할 수 있다. 애플은 2001년 후반부터 현재까지 총 6000만개의 아이팟을 판매해 전체 MP3시장의 75%이상을 차지하고 있는 것으로 나타났다. 이에 따라 최근 삼성 등 국내∙외 대기업에서

코원시스템의 선전으로 점유율이 크게 하락했다.2. 높은 판매가국내 경쟁사들보다도 소비자 단가가 조금 높고, 외국 제품들보다도 높은 편이다. 소비자들의 구매를 결정하는 속성 중 중요한 요인인 가격 단가가 중소기업으로 인식되어 있는 상황에 조금 세다는 약점이 있다. 3. 브랜드 파워 및 마케팅 능력 부족아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드 파워 1위에 뽑히는 등 MP3 플레이어 내수시장에서는 막강한 브랜드 파워를 가지고 있다. 하지만 경