[조직행위론] 리더십 - GE의 잭 웰치, 유한킴벌리의 문국현

조직행위론 프로젝트 과제- 조직행위론 사례연구 -목 차 1. 리더십 사례 A. 리더십의 기초 i. 리더십이란 a) 리더십의 정의 b) 리더십의 이론적 정의 ii. 리더 영향력의 원천 B. 전통적 리더십 이론 i. 리더십의 분류 ii. 특성이론 a) 특성이론의 개념 b) 특성이론의 한계 iii. 행위이론 a) 행위이론의 개념 b) 리더십 행위 (스타일) c) 연구의 시사점 및 한계 iv. 피들러의 상황이론 a) 연구의 의미 b) 리더의 분류 c) 상황의 분류(상황변수) v. 경로-목표

유한킴벌리의 경영혁신사례1. 도입배경2. 특징3. 제도의 종합적 효과 1) 긍정적 효과2) 단기적 극복과제4. 사내 도입 유형 효과 5. 도입 시의 고려사항(Change Management)Ⅲ. GM(제너럴모터스)의 경영혁신사례1. 포디즘의 극복2. 역사적 개관3. 경영철학과 조직원리4. 고용 및 임금체계 Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성3. 세계최강의 경쟁력을 가진

인 적 자 원 관 리 < 사업전략을 도와주는인적자원관리 사례 >사업전략을 도와주는 인적자원관리활동의 사례(유한킴벌리, GE)유한킴벌리Ⅰ . 서론1. 기업선정이유 2. 유한킴벌리(CEO소개)3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향) 4. 현황(공장의 수와 매출액)5. 유한킴벌리의 HRM의 목표Ⅱ . 본론1. 고능률 생산조직2. 지식근로자양성3. 자율관리팀제도4. 직능자격제도5. SLIM & FLAT 구조6. 우호적인 노사관계Ⅲ . 결론GE Ⅰ. 서론1. 기업선정이유2. GE 창립과

유한킴벌리 문국현 사장의 리더십 성공요인1) 고객을 섬겨야 한다. 2) 종업원을 섬겨야 한다. 3) 주주와 채권자를 섬겨야 한다. 4) 협력회사와 사회를 섬겨야 한다.다. 히딩크 리더십의 성공요인1) 선수들에게 자신감을 심어줬다. 2) 구성원과 신뢰를 쌓고 혼연일체가 되었다. 3) 뚜렷한 목표를 제시했다. 4) 기본에 충실해라. 5) 조직을 하나로 묶었다. 라. Jack Welch의 리더십 성공요인 잭 웰치의 4E + 1PEnergyExecuteEnergizeEdgePassion1) 강력한 리더

GE의 잭 웰치는 후임을 선정하기 위해 약 1년의 기간을 투자했다고 한다. 이처럼, 리더십의 완성은 부하들의 리더의 자질을 일깨워주는 데 있음을 깨닫는 것이 중요하다고 생각한다. 우리 조가 준비한 보고서의 내용은 여기까지이다. 리더십이라는 자질을 알아가고 또 그것을 함양하는 데에 목표를 두고 조사를 하면서 깨달은 바가 많다. 앞으로 대학을 졸업하고 사회에 나가게 될 때, 여기에서 얻은 교훈을 바탕으로 훌륭한 리더십을 발휘할 수 있기를