[마케팅] 프로스펙스 브랜드 리뉴얼 방안

방안을 내 놓을 수 있다. SO(강점을 가지고 기회를 살리는 전략)ST(강점을 가지고 위협을 회피하거나 최소화하는 전략)WO(약점을 보완하여 기회를 살 리는 전략)WT(약점을 보완하면서 동시에 위협을 회피하거나 최소화하는 전략)Ⅲ . 아디다스의 마케팅 전략1. 4P 분석1.1. Product아디다스는 신발과 의류, 용품 등을 다양하게 취급한다. 축구화, 농구화, 테니스화, 런닝화, 트레이닝화, 등산화 등이 있고 의류 역시 트레이닝복, 티셔츠, 팬츠, 유니폼, 수영복

브랜드로 인정받고 있는 휠라가 휠라 스포츠화를 만든다면 반드시 성공할 것이라고 확신하고 이를 제안하였다. 스포츠화 생산을 계기로 점점 활기를 띄게 된 횔라는 사실상 스포츠화 생산을 계기로 미국 내에서 가장 짧은 기간 동안 큰 성공을 거둔 외국 스포츠 브랜드 중 하나가 되었다.⑤프로스펙스1981년에 탄생한 프로스펙스는 당시 세계적 수준의 신발 제조 기술력을 바탕으로 OEM(생산자 주문 방식)으로 해외에 신발을 수출하던 국제상사가 신발

프로스펙스 성남험멜 광주, 경남 리복 전북로또 대구, 대전 아스토레 전남푸마 인천 카파 포항대표팀선수 팀 현황A대표팀 올림픽대표팀 계 A대표팀 올림픽대표팀 계서울 3 2 5 부산 0 1 1수원 1 1 2 경남 0 0 0성남 5 3 8 대구 0 1 1울산 3 2 5 전남 3 4 7인천 0 0 0 포항 2 2 4대전 1 2 3 제주 1 1 2전북 1 2 3 광주 0 1 1기타 7 1 82006 경기당 평균관중(컵대회 포함)수원 18,547서울 16,616대구 11,648대전 9,755인천 9,075울산 6,957전북 6,566성남 6,166경남 5,754전남 5,640

브랜드는 이랜드와 11년 장기계약을 통해서 2010년부터 2020년까지 국내 뉴발란스 사업권을 이랜드가 독점적으로 전개하게 되는 라이선스 계약을 체결했다. 그 후, 연간 200억 원 정도였던 매출이 3배인 650억 원으로 성장했다. 더불어 70개이던 매장 수도 120개로 늘어났다. 뉴발란스는 여기서 멈추지 않고 시장의 폭을 더욱 넓혀 글로벌스포츠 마케팅전략을 펄치고 있다. 글로벌스포츠는 운동화 브랜드로 인식되는 뉴발란스의 정체성을 점차 종합 스포츠 브

브랜드인 Rbk를 출시. 성공한 힙합가수와 리복 운동선수들과 특징을 이루는 전세계적인 마케팅 시작 2004년 ∙하키분야에도 진출, Rbk Hockey브랜드를 출시. ∙“I Am What I Am.”이라는 슬로건으로 전세계적인 통합 마케팅과 홍보 시작. 2006년 adidas-Salomon AG는 리복 흡수2011년 현재 리복은 fitness로 영역을 더욱 확장, 예술가이며 디자이너인 Swizz Beatz와 장기 협정을 통해 Reethym of Lite라는 캠페인에서 도움을 받고 있음.③ 프로스펙스프로스펙스 설립과 발전