[인적자원관리] LG전자 연봉제 분석
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- 목차
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개 요
기업정보
연봉제도란
○연봉제도의 정의
○호봉제와 연봉제의 비교
○연봉제도의 장점
○연봉제도의 단점
○한 국 기 업 의 연 봉 제 적 용
LG전자의 연봉제도
○도입배경
○연봉책정의 과정
①목표설정
②평가
③책정
문제점도출 및 개선방안
○인사고과시 평가등급 비율의 중심화 경향
○역량평가에 있어서의 평가자 오류 가능성
○평가결과에 대한 피 평가자의 수용성 증대 노력 부족
결론
- 본문내용
-
□ 개 요
연봉제란 성과 평가를 바탕으로 매년 개별 구성원들의 임금 인상률을 차별적으로 결정하는 제도이다. 호봉제를 임금 체제의 기반으로 하고 있었던 국내 기업들은 1990년대 초반 경부터 연봉제를 도입하기 시작했고, 현재는 그 범위가 점차 확대되어가고 있다. 연봉제로의 전환은 우수한 구성원과 그렇지 못한 구성원들을 구분하여 업무의 효율성을 높일 수 있도록 도와주고, 성과주의 및 능력주의 문화를 고취할 수 있게끔 만든다. 또한 근무 기간에 관계없이 높은 급여를 지급하는 것이 가능하기 때문에 우수 인재를 확보하고 유지하는 것이 보다 용이해진다는 장점이 있다. 연봉제가 가지는 이점은 이론적인 측면에서 보면 많지만, 임금과 직접적으로 연결되는 제도이기 때문에 기업 현실로 적용하는 과정에서 문제점들을 발생시키기도 한다. 이렇게 다분히 민감한 사항인 연봉제를 보다 체계적으로 알아보기 위해 우리나라에서 연봉제 실시 기업으로 잘 알려져 있는 LG전자를 방문하여 조사해보았다.
□ 기업정보
○ 회사 개요
- 회사명 : LG전자
- 설립연도 : 1958년
- 대표 : 남용 부회장
- 임직원수 : 국내 29,496명/해외 52,005명(07년 12월 말 기준)
- 사업영역
① 모바일 커뮤니케이션즈
② 디지털 어플라이언스
③ 디지털 디스플레이
자료평가
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