[조직론 리더십] 성공한 리더와 실패한 리더

리더십이며, 개인과 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 가장 중요한 기능을 한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품(qualities or characteristics)이다.” 리더쉽에 관한 많은 연구가 예전부터 있어왔고, 현재도 우수 대학에서 리더쉽에 관한 연구를 계속하고 있다. 이러한 관리자의 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정된다. 리더십 이론은 리더 자신의

리더십이 각광받고 있는가? 2. 최근 새롭게 각광받고 있는 리더십3. 서번트 리더십을 중심으로4 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통201. 세종대왕의 지식경영2. 감동의 리더십과 임파워먼트3. 한과 축제의 문화, 그리고 신바람5 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?271. 임파워먼트의 등장 배경2. 임파워먼트의 의미와 효과3. 임파워먼트가 일반화된 조직문화 형성6 성공적 리더가 되기 위한

리더십 - 가슴으로 경영하는 리더 152. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더 163. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더 17V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은? 191. 집현전 192. 화랑도 213. 왕건 23VI . 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가? 271. 리더십을 잘 발휘하게 되면 경영의 어떤 측면들이 크게 도움이 되는가? 27VII. 성공적인 리더가 되기

리더십이론Ⅳ. 변혁관리이론1. 카리스마적 리더십2. 변혁적(거래적) 리더십Ⅴ. 리더십 대체이론1. 리더십 대체이론2. 슈퍼리더십이론3. Followership이론Ⅵ. 리더십 대체이론 1. Followership 이론2. Followership의 다섯 가지 유형Ⅰ.리더십 특성이론1. 리더십 특성이론의 배경과 정의20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 리더십의 초기 연구자들은 리더가 갖추어야 하는 특성이나 자질을 찾는데 집중하였다. 이들은 성공하는 리더와 성공하지 못하는 리더간

리더십은 과정(process)인 동시에 특질(property)이다. 과정으로서의 리더십은 집단의 목표를 달성하는 방향으로 집단 구성원들의 활동을 지휘하고 조정하기 위하여 비강압적인 영향력을 행사하는 것을 말한다. 특질로서의 리더십은 그러한 영향력을 성공적으로 행사한다고 지각되는 사람들이 보유하고 있다고 여겨지는 속성(qualities) 또는 특징(characteristics)의 군(群)을 말한다.○로취와 벨링(Rauch & Behling): 조직화된 집단의 활동에 영향을 미쳐 목표달성으