[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰

관리자 및 종업원의 원활한 관계를 위해 중요할 수밖에 없다. 우리는 팀과제 수행 과정 및 제일모직의 사례를 통해 의사소통의 유형 중 완전연결형이 어떤 것인지 알아보았고, 언어적 소통 중 문서를 이용한 방법과 구두 방법이 어떻게 다른지 살펴보았다. 팀과 임파워먼트의 경우 POSCO의 책임 권한표를 사례로 들어 임파워먼트의 개념이 단순히 권한 이양이 아닌 권한 및 책임의 이양을 통해 종업원들을 동기부여하고, 조직을 더욱 유연화시킬 수 있음

관리협회(APICS)는 ERP를 『고객의 주문접수, 생산, 선적, 그리고 회계처리에 필요한 기업전체의 자원을 확인하고 계획하는 회계 중심의 정보시스템』이라고 정의하고 있다. 요약 정리하면, ERP란 『기업전체의 경영자원을 효과적이고 통합적으로 계획/관리하여 경영의 효율화를 달성하기 위한 기법/개념』이다. 즉, ERP시스템이란 최신의 IT(Information Technology) 기술을 활용한 수주부터 출하까지의 일련의 Supply Chain과 관리회계, 재무회계, 인사관리를 포함한

경쟁력과 획기적 신제품 개발역량2)경영 단일화 : 뉴웨이(경영혁신팀)를 통한 조직혁신으로 스피드와 유연성을 강화3)유통망 혁신: 대형 유통 위주의 전략 탈피한 다양하고 차별화된 채널 활용4)차원높은 리더십: Lead by Example-리더가 직접보여줌Inspirational Leader의 리더십 구성원의 역량을 증진시키고 강동시키 는 것 5)높은 조직 역량:구성원 전문성, 만족도, 헌신성, 자율성, 창의성을 제고하는 기업문화6)적극적인 사회 공헌 활동을 통한 기업이미지

인사노무 관리체제’인 직능자격제도를 도입하여 성과를 얻고 있다. 유한킴벌리에서 도입하여 기업 경영혁신이 큰 역할을 하고 있는 직능자격제도의 핵심적인 내용은 다음과 같다. 첫째, 노동자들의 직무 수행능력에 대한 평가에 기초한 직능자격을 단순한 경칭으로 보는 것이 아니라 사내우선서열 내지는 질서서열의 기축으로 삼는다. 즉, 이 직능 자격을 임금은 물론 퇴직금 등의 설정기준으로 함과 아울러 사원명칭, 의식의 서열 및 사내에서 서열

삼성을 올바르게 보전시키는 일은 삼성을 일으키고 키워온 일 못지않게 중요하다.둘째, 덕망과 관리능력을 갖춘 기업의 구심점으로서 그 운영을 지취하는 능력이 필요하다.셋째, 본인의 희망, 자질, 분수에 맞춰 승계의 범위를 정한다.이러한 고려에 의해 결국 이건희에게 삼성의 대권이 맡겨지고 이러한 결정은 이병철 회장의 타계 1년 전쯤의 일이었다. 삼성이라는 대그룹이 장남이 아닌 3남으로 승계된 것은 파격이다. 그가 후계자를 선정할 때 장